难以复制的今日头条，和张一鸣的信息帝国

原标题：难以复制的今日头条，和张一鸣的信息帝国来源：Taraaa（ID：Tarasayhi）编辑：妮子小菇凉抖音火了，到处能听到抖音各种神曲，很多人都中了抖音的毒。然而，为什么抖音是头条系的产品？今日头条是个新闻资讯、个性化推荐的产品，看上去八竿子打不到一起，它所在的公司为什么能出一个抖音呢？一、清奇的今日头条越研究头条，越发现这是一个清奇的产品。最早研究头条，是在两三年前，我还在一家做垂直资讯的创业公司的时候。那时为了研究竞品，持续关注了 App Store 新闻分类下 Top 10 的产品。基本是各大厂的新闻客户端外加今日头条。各大厂的步调都比较一致，而头条总是例外。为了写这篇文章，我照例看了今日头条“媒体报道”栏的大部分文章。发现和之前写的美团——几条新闻就出一个业务策略——不同，头条从 2012 年上线到 2014 年两年的报道里，基本上都只在谈个性化推荐这件事。再就是，互联网基本不管什么领域，总有一些竞争者跟风者在做同样的事。但是你发现，似乎没有第二个今日头条。也许时至今日，资讯获取不是很大的痛点，且在今日头条已有如今体量的情况下再造一个很难。那么穿越到今日头条初诞生时，为什么当时的新闻类应用中，没再出一个今日头条？为什么资讯类应用中，没再出一个今日头条？为什么那么多做个性化推荐的应用中，没再出一个今日头条呢？（#灵魂拷问三连…）二、新闻类为什么没再出今日头条时间回到 2010 年底 2011 年初，那是个微信才刚刚诞生，搜狐、新浪等门户网站还是流量入口的史前时代。随着移动互联网的起步，大厂纷纷推出手机客户端。2010 年 10 月，腾讯， 2011 年 5 月（没查到官方资料，据 App Annie），搜狐，2011 年 3 月，网易新闻都纷纷推出客户端。新浪没查到资料，应该也是 2011 年。2012 年 8 月，今日头条上线。到 2014 年，今日头条的发展，让大厂虎躯震颤。在台上，搜狐副总裁方刚大方承认，尽管搜狐新闻客户端安装激活量已经达到了 1.85 亿，成为了行业第一，但 2013 年的客户端增长却没达标——因为被成立不到两年的“今日头条”抢跑了。引自 2014.2.19 微信公号 ITlady《今日头条：抢跑搜狐的APP是怎样炼成的？by刘佳》前面说到，2016 年的时候，我持续关注过各大厂的产品迭代。详细可以看推送第二条（不过当时太懒只写了一半）。当时腾讯、网易主要在更新直播。此外，网易推出了话题，腾讯做了个性化推荐。而搜狐、新浪就比较壕了，在发红包！！搜狐搞了个魔性的下拉红包。当时看到新闻稿说效果惊人。我只能说，有钱任性.....但同时，各家都在优化视频。而今日头条呢，既不搞直播，也不搞红包。几乎没看到它有什么大的更新。它给文章来源加了 icon, 通过底部 tab 的调整看出来在强化视频。右边的版本在底部加了 tab新闻客户端有自己的编辑，是在创造新闻。他们的打法是，尽可能更好地展示新闻（从图文到视频到直播）以及走差异化。例如腾讯的“事实派”，网易新闻的“有态度”。而今日头条只是新闻的搬运工，它只专注打磨个性化推荐。“所以，我们不是做新闻，我们是做信息的获取，做法思路和过去完全不一样，现在完全是从满足用户需求的角度，而不是取决于主编的才华。”张一鸣表示，“从主编站到用户的角度，覆盖更全面了，可以说是重新发明了新闻客户端。”引自 2014.2.19 第一财经 《今日头条张一鸣：个性化新闻要“消除人的不稳定”》这就造成了新闻客户端和头条的差异。也造成了新闻客户端很难出一个完全头条化的产品。三、资讯类为什么没再出今日头条与其说新闻，头条更像是资讯类的。说起资讯类，我首先想到的是当时红极一时的 Zaker。看完 Zaker 的故事线，我更佩服今日头条了。1.Zaker iPad版上线（2010.12）2010 年 12 月， Zaker iPad 版上线，以交互惊艳出道。没错， iPad 版！！当时苹果的 iPad 刚刚推出，Zaker 可能在赌 iPad 会大火。且它当时主打杂志的线上版，也比较契合 iPad 这一载体。Zaker 的交互确实做得很出色上线四个月来，Zaker 屡获殊荣，一度在苹果 App Store 免费新闻类应用程序中排名第一，在著名 iPad 应用程序站点 iPad 中文网中也长期盘踞用户推荐排行榜的头把交椅，苹果 App Store 还曾在网站首页，以焦点图形式重点推荐过。引自 2011.3.31 DoNews 《ZAKER领航 移动互联网阅读模式赢在中国？》在内容上，Zaker 当时也是主打“个性化阅读”，但它的个性化，指的是订阅模式，个性定制不同的资讯。由于可以订阅社交网络的信息，也称“社会化阅读”。2012 年初的时候，CEO 李森和还不看好个性化推荐，认为它对内容方有害。李森和认为内容提供方还没那么超前，更认可ZAKER的专栏模式。“打个比方来讲，我喜欢看足球，个性化杂志给了两篇足球报道中的一篇。但实际上来讲，用户根本就没有去到各个内容合作方。对用户来讲确实提供了便利，但是对内容方来讲他们得到了什么呢？就分发完了。”引自2012.3.2 搜狐IT 《ZAKER的创业故事：为传统杂志搭建赚钱通道》2.Zaker尝试社交阅读（2013.5）2013 年 5 月，ZAKER 开始重点尝试社交阅读。3.Zaker尝试个性化推荐（2014.1）直到 2014 年 1 月，才开始做个性化推4荐。2016 年，在推各个城市的合作，推本地资讯。已经越来越像新闻客户端的玩法了。感觉 ZAKER 本想借势 iPad, 主打极致阅读体验。发现不行后，尝试了很多方向，有很多当时火热的概念，像社会化阅读、社交阅读等。但一直都没摸索到最合适的方向。再看今日头条。张一鸣本身是重度的信息需求者。他们在选择个性化推荐这个创业方向时，慎重地分析过各类信息的特质。他们先将能够被推荐的信息按照题材和类别全部罗列了出来，接着进行筛选。“我们首先排除了小说，比如一年你就看 10 本书，你可能就用我 10 次。后来觉得也不该推荐游戏，因为它也是一次投入很久，用户选择的频次也少，依此类推，还有许多东西都是不这么优先的。”张一鸣说。除了排除这些不适合推荐的内容，还有一类则是操作起来难度较大的。“比如全购物领域就不太好做，比如你家里灯泡坏了就想换灯泡，窗帘坏了想换窗帘，但是我怎么知道它们什么时候坏呢？因为没办法拿到这些信息，它们坏了也不会通知我。”经过层层筛选，张一鸣最终选择了用户使用频次高、覆盖广、适宜推荐的新闻资讯作为推荐的