科龙，从亚洲第一到几经贱卖，它经历了什么？

。1997年，其股价一度冲破11港元，是发行价的3倍多。科龙的主营业务囊括了几乎全系冰箱产销，其中容声的市场份额超过20%，是公认的龙头品牌。期间，科龙被香港《亚洲货币》杂志评为中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，俨然是中国家电业的未来领军者。中国海关的数据显示，科龙冰箱的出口量也是当时行业第一；一份欧洲的报告称科龙在冰箱业是“亚洲第一，全球第二”，“这家企业在冰箱和空调领域都有角逐世界的竞争力。”潘宁所关注的，已不仅仅是销量。科龙的意思是“科技的巨龙”，潘宁给企业改这个名字，是希望摆脱规模战、价格战，甚至摆脱生产线进口，靠科技去世界市场攻城拔寨。彼时，中国的家电企业依靠价格战在本土击败了一批跨国企业，形势一片大好。但潘宁却出来唱反调，他指明中国的家电企业只是装配工厂，核心部件都是国外进口。公司的一次会议上，他激动地说：“如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”那时的潘宁雄姿英发，极度渴望和国际巨头一较高下。期间，他宣布投资10亿人民币在日本神户建立科龙技术中心，又在辽宁营口和四川成都建立了两大生产基地，大大降低了物流运输的成本。这期间还有一个插曲：1996年，通用电气派专机到中国，一行几十辆奔驰车跨过容奇大桥，直奔科龙，试图参与这家龙头企业的改制。但是“外资入局”遭到了潘宁的强烈反对，就此不了了之。任谁也没料到，这家令通用垂涎的企业，会在短短几年后，于容奇轰然倒下。【最大的不能让出去】1998年12月，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然宣布潘宁辞去公司总裁职务，4个月后，他卸任董事长，其所有职务由其副手王国端接任。报道称潘宁对此毫无思想准备。此前，他一直奔跑于全国各地物色新厂址，看似踌躇满志得要大干一场。没有争论、没有发声，潘宁就此告别科龙，直至消失。期间，有说法称，潘宁退位是“国家干部”到了年龄就得退，而且“上面”也一直给他压力。北京大学国家发展研究院前任院长周其仁教授曾与潘宁有过数面之缘。他第一次见潘宁是在1998年，科龙正收购西南的一家军工厂改建成生产线。当时中国出现通缩，经济不景气，周其仁问潘宁为什么这时候大展拳脚，潘宁说“热的时候就晚了”。这句话让周其仁对潘宁刮目相看。几个月后，他专程赶去石家庄听潘宁的报告，会后他问潘宁：上市后最大的差别是什么。未想潘宁的回答居然是“在香港不需要结识官员，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢，你非应酬不可！”这句话令周其仁颇为感慨，那之后，他访问企业必定研究一个题目：多少时间用于市场，多少时间应酬官场。科龙倒塌后，周其仁曾因“不吐不快”写了一篇名为《可惜了，科龙》的文章，引发巨大反响。文中，周其仁问到：如果还由潘宁那一代人领导，科龙至于落到如此境地吗？当时，周其仁和舆论都很纳闷一件事：作为科龙的创始人、从头至尾的唯一核心人物，潘宁为什么不能参与股权改制？之所以有此一问，是因为当时的顺德正掀起一股国退民进的浪潮，是集体企业转制的先头兵。随着市场经济推进，部分国有企业疲态尽显，国家和政府将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。期间，与科龙同处容桂镇（原容奇镇）的美的、格兰仕都通过改制、团队持股迎来了大发展，而科龙仍然实行年薪制。外界对此不明就里，直到数年后，相关信息才逐渐披露：科龙所牵涉的利益太大，没人愿意放手。2002年出版的《大道苍茫——顺德产权改革解读报告》一书，记载了当地政府相关会议的内容。企业改制上，当时的镇党委书记陈伟主张“留大、去小、转中间”，科龙是镇上第一大，自然不可能转手。“科龙可以卖四五十亿元，还掉六七亿的贷款，还剩下不少。我这当书记的三五年可以不干活，日子好过得很。但是以后怎么办？”他绝没有想到，几年后的科龙只卖了5亿。【盘根错节的利益】90年代中至新世纪初的中国经济是一片巨大的试验场。僵化的计划经济瓦解，盎然的市场经济来临，大量企业面临改制。众目睽睽之下，一群小人物将大企业“玩转”得风生水起。佛山的西北角上，健力宝“辞别”李经纬；佛山的东南角上，科龙告别潘宁。作为体制内的企业家，潘宁很不善于处理“应酬”，这被认为是他“合理退休”的原因之一。“后潘宁时代”的科龙是一个局，局外人至今无法窥得全貌。作为一家政企不分的企业，科龙是地方的政绩依仗，其间不断出现牺牲企业经济利益换取政府税收增长的现象，甚至存在直接挪用科龙现金和资产的行为。这个现象在潘宁时代就有，在其后更是彻底爆发。潘宁的继任者王国端也是创业元老，但他执掌企业没多久便被迫下课。频繁的人事变动间，容奇镇又恰好面临行政区域调整，使得科龙的管理权变得更加复杂化。2000年，容奇镇与桂洲镇合并成立容桂镇，新镇委书记是来自北滘镇的邓伟根，镇长则由原容奇副镇长、原珠江电器厂法人徐铁峰担任。徐铁峰是当年拉来香港人李国民、为科龙成功私募的关键人之一，在科龙一向具有实权。当时的报道称，徐铁峰曾希望就任容桂镇书记，但最终落败，加之与邓伟根不和，遂生去意。2000年6月，徐铁峰向上级政府汇报称已经获得香港机构投资者的支持，随即辞去镇长一职，出任科龙总裁，后又接任董事长。科龙名义上的大股东是容桂镇政府，领导是“外乡人”，实际掌控者则是容奇镇派系，这样的“矛盾”直接将科龙一分为二。这次人事变更后，容桂镇政府要求容声集团与科龙电器分开，政府通过控制集团财权来控制上市公司，而上市公司则对集团的财务运作知之甚少。徐铁峰上任后，科龙打了1年的价格战，损失惨重。期间，集团还发生了历史上第一次质量事故，回收冰箱逾万台，更令公司雪上加霜。2000年，科龙突然拿出了一份令外界震惊的年报：巨亏6.78亿。【几度易主，满地狼藉】科龙股价大跌，镇政府宣布接手，很快决定卖出。科龙加容声的名头太大，很多实力买家纷纷介入，其中不乏国际战略投资者和债权银行。但最终的胜出者，却是当时名不见经传的顾雏军。顾雏军藉此一战成名，也因此锒铛入狱。这位靠制冷剂“或是”借贷炒股发家的神秘人物，在2010年跨过容奇大桥，以5.6亿的价格接管科龙。一代“国家级”企业就此贱卖，外界错愕不已。政府在和顾雏军接洽转让产权时，科龙董事会和股东们并不知情