互联网医疗没有梦想，两年倒闭4000公司，平安砸钱让好医生上市

。”张锐说。真正的悲情故事发生在之后。2016年10月5日晚，张锐因突发心肌梗塞在北京去世，享年44岁。他留下了一个“颠覆医疗”的宏愿，自己却因为疾病离去。当时，春雨正在进行的IPO计划也被搁浅。张锐代表了一批在黑暗中摸索光明的互联网医疗创业者。妻子形容他是一颗火球，燃烧着自己的小火球，扑到了完完全全的黑暗里。“这个行业层层包夹，重重限制，前路凶险，退路已绝，还伴随无限量低成本的嘲讽和质疑。”在悼文里，春雨医生内容总监顾晓波称，作为行业先行者，张锐一开始就已经选择了地狱难度。据《健康管理蓝皮书：中国健康管理与健康产业发展报告（2018）》，2017年我国医疗服务的门诊量估计超过80亿人次。与之对比的是，今年，春雨医生的日均uv达到200多万，意味着一年内将有7亿人次以上访问春雨医生的页面——仅仅是浏览，还不是消费人群，尚无法达到全国门诊量的十分之一。由政府提供的、有社保覆盖的、非营利性的线下医疗服务，仍是我国绝大多数患者的首选。来自波士顿咨询的报告显示，2016年，中国医院数量上，民营医院占比达到56%，公立医院44%；但在住院患者数量上，民营医院仅占16%，公立医院84%。2017年，《关于征求互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）和关于推进互联网医疗服务发展的意见》。其中，明确划分了核心医疗和非核心医疗，鼓励互联网技术在“诊疗核心业务以外”的实践和探索。社保无法覆盖，超过整个市场85%份额的处方药无法销售，被全国705家三甲医院垄断的传统医疗，是互联网医疗难以分食的蛋糕。对此，李天天曾说过一句”不识时务“的话：医疗有时移不动。他认为，不要奢望移动技术可以解决所有问题，移动医疗有特殊的场景，对于创业公司来说，三甲医院就是不适合的场景。没有可遵守的政策，没有明确的条文，互联网医疗行业在无人监管的灰色地带摸索许久。2017年3月19日，丁香园、春雨医生、医联等15家互联网医疗企业进驻银川，获得互联医院牌照。加上2016年第一批落户银川智慧互联网医院基地的好大夫和微医，银川的互联网医院达到17家。之后，陆续又有40家互联网医院申请落户银川。丁香园创始人 CEO 李天天当时银川作为全国首批智慧城市试点之一，出台了地方版的互联网医院管理办法，并首次将医保账户与网上诊疗费用对接，开放智慧医疗。这既是开创之举，又是冒进之举。互联网医疗的主办主体不一，包括互联网科技公司、医疗机构、金融机构等。“没有实体依托的纯线上互联网医院，很容易导致法律监管空缺。”业内人士表示。很快，《互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）》《关于推进互联网医疗服务发展的意见（征求意见稿）》流出，仅允许开展医疗机构间的远程医疗服务，并要求撤销此前设置审批的互联网医院。热闹一时的“互联网医院圈”，陷入了集体沉默。一年后的2018年4月，“互联网+医疗”相关意见第一次正式出台。“去年被泄露的意见是偏保守的，今年政策变动，可见政府听取了我们的建议。”李天天说。近几年，随着互联网医疗的发展，创业者也成为政府相关政策制定部门闭门会议的座上宾。在互联网医院概念尚未形成前，2017年4月，主管部门曾提出撤销“互联网医院、云医院、网络医院等”。在2017年的一次远程医疗行业大会上，性格直爽的张琨指出“意见”的不合理之处，即不能一禁了之，“这能看出政府管理手段有所欠缺”。当时台下在座的，不乏原主管部门领导，对此也表示认同。关于禁止初问诊，张琨也有一肚子的疑问，对着在场的官员，他发问，“请问你们有没有通过微信向医生咨询病情，既然有过这类经验，为什么要禁？如果这是天然的刚需业务，自觉不用，是不是少了一个渠道？”没有先例可依，没有别人走过的路可走。在这个全新地带，不论创业者或政策制订者，都需要趟路。2017年，当银川首次对外开放互联网医院牌照申请时，也没有明确的政策参照。丁香园等多家互联网公司共同向银川政府建议了《互联网医院职业医师准入及评级制度》。李天天曾与当地政府沟通过，他们表示，政策有一定程度的滞后，不一定能跟上现代科技的进步，但政府愿意用开放心态去学习，与行业内的企业接触。“不要一刀切，只有留出试点的空间，才有开放的可能性。”李天天呼吁。兜兜转转之后，互联网医疗在鸡同鸭讲的讨论中，朝着基础、大众的需求而去。“今天的互联网创业者越来越能深刻理解互联网与医疗的融合。”张琨表示。张锐离世后，新任CEO张琨开始了自己的改革。不再提易引起误解的“颠覆医疗”，他选择拥抱医院、赋能医院，将春雨医生定位为“线上+线下融合的医疗健康服务商”。2017年9月，“燕达医院互联网诊疗平台”上线，这是春雨医生完成的首个医院合作项目。据了解，目前已有超过10%的用户通过线上方式预约门诊，患者随访率增加了25%，60%的到院患者与医生建立了随访关系。出身华润集团的张琨握住了老东家的资源，与华润体系内的两家医院共建互联网平台。此外，中信、首都医疗集团也在做试点，将实体医疗与互联网联合起来。春雨医生CEO 张琨“2017年春雨营收相比上年增长了3倍。2018年4月实现了单月收支平衡。2018年目标是年底实现总体财务上的收支平衡。”张琨告诉AI财经社。丁香园趟的是另一条路：自建诊所。李天天要开诊所时，传统医疗出身的张琨就问过他，要想好是开专科，还是全科？要不要有血常规、做B超？是一两千平米的综合诊所，还是两三百平米的面诊型？是中医诊所，还是西医诊所？“这不是几个医生就可以的，需要财务、人事、供应链、药品耗材的组织能力和一整套的经验。”张琨用此前的医院管理经验告诉他，单单是申请牌照，就需要跑完上百个公章，耗时一两年。在李天天的规划中，移动医疗的最佳应用场景是基础医疗服务。区别以疾病为核心的传统医疗，而是以用户的健康为核心。诊所这种形式，既规避了与公立医院竞争，还可以完成从线上到线下的服务闭环。李天天最近瘦了。参加丁香诊所的减重计划后，7个月内他减轻了35斤。脂肪肝没了，尿酸没了，血脂也正常了，减重成功的他成了丁香诊所最好的代言人。传出即将赴港上市的微医走的是政策红利路线。2015年，国务院发布了医疗改革相关文件，推进分级诊疗制度建设。浙江桐乡市人民政府和微医合作创办了全国首家互联网医院——乌镇互联网医院。乌镇互联网医院试点成功后，已经在上