当你说腾讯没梦想时，它在英伦拉开了帷幕一角

。我想，它可能也是前方听得见炮火的团队创新，带有整体的战略思维。如果执着于单一项目，腾讯即便能够达成合作，也无法带来一种整体输出的成效。从这一点上说，腾讯的市场公关走在了前面，充当了业务冲锋的先导。国际化探索这个当然也很明显。只是，这里还是要从两个角度看待这一合作的价值。一个角度是，过去几年，腾讯的国际化策略不同于此。早期，它曾借助QQ推进诸多业务落地海外，但除了华人文化圈之外，成效并不好。微信崛起后，马化腾对微信的国际化抱有高度期待，也明确说过会借助它更快推进，但微信的国际化只能说是正常表现。过去一年多，微信支付倒落地不少，但同样更多还是华人文化圈或有限场景。我想说的是，腾讯这家公司身上，有一种特征，就是它的业务版图中，各单元之间有时无法切割，单纯依赖哪一个点、哪一项业务作为排头兵，拓展国际市场，都很难有比较明显的成效。当然里面有异质的原因，毕竟国际化不那么容易，尤其于带有一点意识形态色彩的内容版图。但我认为，腾讯的国际化输出，必须更要讲求整体性、系统性的思维，否则根本发挥不出技术的力量，或者只能在局面有限的耕耘，很难复制开来。为什么刚才我要强调“一揽子方案”里的价值？这里面就有科技的渗透力、完整的文娱产业链隐含的包容性，这种系统性的服务里，比那种单一或有限的模块化输出，隐含更多开放的价值，也更容易形成整体的解决方案。这背后，也跟腾讯强大的链接力有关。另外一个角度则是，“国际化”这个概念本身。过去多年，中国企业喜欢喊国际化，过去两年，互联网业也强调“互联网下半场”概念，但若仔细分析，你会发现这种国际化更多是“以自我为中心的单向输出”，除了各种要素尤其差异化服务落地艰难外，它也容易引发目标市场的某种警惕心。因为，目前的互联网，已经不是10年前那种建个平台就能包打天下的局面，而是要求你必须深入到所在国家、地区市场的深层。你的输出，必须建立在尊重对方差异化竞争力的基础之上，形成一种互补的合作，也就是说，你的国际化，也是对方的国际化，而不是各自单向的输出。你能看到，腾讯这次一揽子合作方案里，其实有英国独特的创意文化力量的展示，它们有自己非常强大的一面。是啊，英国可是全球顶级的创意文化大国，伦敦、曼彻斯特等地都是创意文化中心。而且，“创意文化”这个概念，最早也诞生在英国。也就是说，合作案里，明显有英国面向全球的输出意愿，它们当然也希望落地中国以及更广的亚洲世界。而腾讯的“科技+文化”战略，则不但能给它提供强大的BC两端的技术支撑，也能在文化维度上形成更符合亚洲文化消费的方案。而在这个过程中，腾讯的技术与文娱等多重要素，等于也向国际市场做了输出。这是双向的国际化策略。正如刘胜义所说，“中国的消费市场正在崛起，在应用水平创新和研究成果商业化方面实力雄厚。更重要的是，今天的中国企业更致力于在构建全球贸易生态过程中发挥更大作用，不论是在创新领域，还是在商业交易以外的其他领域。”在此背景下，腾讯和英国国际贸易部签署的合作备忘录，将“有助于推动中英两国人民之间开放互补的合作模式。”这应该也是过去多年腾讯国际化策略的修正与优化吧。2B战略一次关键落地这个方面的紧迫性很多人并没有意识到。如果你去梳理一下马化腾过去3年的言论，你会发现，他越来越侧重在B端思考整个腾讯的未来。尤其是最近3年的“两会”，他提的建议基本都侧重在供应侧的改革上。他也是最早提出“互联网+”概念的企业家之一，也是当下“数字经济”、“数字中国”不遗余力的倡导者。这背后原因何在？我的判断是，腾讯2C业务已经足够强大，虽然还有很多的空间，尤其是借助强大的链接力，不断重构大众生活方式，但是，未来新一轮竞争的高点，却在如何大规模变革无数领域的生产方式。这个直接涉及到腾讯如何打破牢笼，挖掘新的成长性。可以这么说，如果2B战略与具体业务无法获得与现有体量相匹配的地位，这家巨头的压力将会陡增。何况2C的服务里，遭遇的监管压力也越来越大。你能看到，过去两年，腾讯在云计算、行业解决方面、幕后基础设施层面的布局越来越快，尤其是过去一年半在AI领域的渗透，带有一定的紧迫性。事实上，就在2018年年会上，马化腾渲染了一下2C的危机感，明确地发出了强化布局2B业务的号召。而2C 的业务层面，尤其是具体场景的入口端，你能看到，它更多依赖资本力量，去拓展边界。我想，这都不是偶然。这里面有2B领域独立布局的强烈意志，也有借助链接力与资本快速换取C端场景与时空的压力。线上的流量基本弱化了，腾讯2C的世界，更多侧重外延的扩张。此刻，我确实相信自己的基本判断。聚焦主航道与边界意识这一层，看不到或看不懂的人，可能更多了。尤其是我这里明确提出的腾讯“边界意识”。这里再度强调一下腾讯基于技术、社交、支付、品牌触达形成的强大链接力。而资本力量，也是另一种链接器。它大大突破了腾讯的触达范围。就直接或间接服务的人群与行业来说，全球没有几家拥有腾讯如此广泛的覆盖力。这是腾讯的开放精神所在。但是，这种能力与精神，也给腾讯的生态带来了一种矛盾性。那就是，这个生态内部各主体的竞争，丝毫不逊于它们与腾讯之外的联盟竞争。而腾讯自身也因此而不得不寻求站在更高的维度拓展自身。它会在电商领域直接跟京东竞争吗？在生活服务领域直接跟美团竞争吗？在移动出行领域直接抢夺滴滴的生意吗？我想，它应该不会直接竞争。但在它面前，有更多与京东、美团、滴滴们相互博弈的伙伴。这考验着腾讯的边界意识。那么，它自身未来会朝哪里走？我认为，它会在这几个维度拓展自己的世界：一、聚焦“科技+文化”；二、更强的技术与链接力；三、更为开放的平台架构；四、高度垂直且日益隐身幕后的“大智云”服务体系。你看到了，我这里再度提到了“科技+文化”。因为，刚才我们强调过，腾讯本来就是一家科技公司，也是一家文化娱乐公司，“科技+文化”就是它的主航道。也只有立足技术这种基础设施，在文化的维度上，它才不会与更多的伙伴形成太深的博弈。而且，我们认为，联姻伦敦之后，一旦运营成熟，腾讯应该还会在全球其他区域市场快速复制。这就是腾讯聚焦主航道的“边界意识”。至于技术研发、开放平台、“大智云”体系，我想，这是腾讯未来必定强化的维度。