圈钱上市后，公司没了

原标题：圈钱上市后，公司没了导语：“老板曾私下给我们讲，很后悔第一次上市“没放开，没经验，钱融少了”。这次，老板决定再增加几个新公司，重新组合起来，希望能融资10个亿。”《温州两家人》剧照12010年年底，老板在年终大会上讲，“明年企业将启动上市工作”，当时大家都没当回事儿——几年前老板就说要在国内创业板上市，还请了有关专家考察指导，最后也就是不了了之。没想到过完春节上班，老板就召集企业所有中高层领导开会，公布了准备下半年去北美某证券交易所上市的决定，并介绍了来自新加坡、香港负责运作企业上市的团队，负责人是万总。万总是新加坡华人，40多岁，西装革履，手腕上戴着一块百多万的江诗丹顿。他不仅普通话说得好，英语也流利。大家都很惊讶，在下面小声议论起来，“老板真有本事，国内不行，玩到国外去了”。但对企业能否成功上市，大多持怀疑态度。万总简要介绍了企业上市的流程，以及每个环节需要的资料。根据每个中高层领导负责的工作，老板将参会人员编成协调组、资产组、财务组、法律组等，分别配了上市团队里的专业人士。作为企业集团办公室主任，我被告知分到了法律组。接着，老板又带着上市团队去给县政府做汇报，希望政府多多支持，有难事急事开个绿灯。我们周边十几个县市，那时还没有一家本地企业上过市，县党政领导自然高度重视，当场表态，“会落实专人负责，为企业排忧解难”，还出台了“保障上市企业”的20条措施，并许诺，若企业上市成功，政府将给予100万元的奖励。至此，上市工作紧锣密鼓地开展起来： 首先，在本地重新成立准备上市的新公司，并将原公司的股东变更为新公司的独家控股股东——新公司由在香港成立的公司控股，香港公司又由在英属开曼群岛成立的公司控股，开曼群岛的公司则由老板出资控股。我对老板说：“这一层一层的，实际源头控股的还不是你?倒不如你直接控股，办起来简单明了。”老板说：“你懂什么，这是上市需要!”● ● ●我们要上市的消息，一时间成了本地的头条新闻。每次我们拿着证交所发来的律师函到各个主管部门盖章，证明企业没有违规违法、没有发生过安全事故、生产经营正常开展等时，每个部门的人员都要热议一番，并对我说：“我们给你们尽力服务，上市了我们可要买点股票哦。”别处的盖章很顺利，但在盖安全章时卡了点壳。2010年，我们的造船厂发生火灾，导致两个农民工身亡，被安监局处罚了几万元。所以当我把“零生产安全事故”的证明递给审核的人时，他看了看对我说：“这证明我们不能盖。”我递给他一盒中华烟，请他无论如何帮个忙：“这个主要是去外国上市需要，没有其它目的。再说火灾后我们也进行了安全整改，你们验收合格了的——为上市企业提供方便，这事儿县里专门开会强调了的。”审核的人叫我去找部门主管王主任。等我说明来意，王主任严肃地说：“这是提供虚假证明，是要负法律责任的!别个县有个部门就因为开了个证明，被闹上法庭判赔了几十万。”我解释说，情况不同，还请帮个忙，他倒岔开话题，问起了我们上市的情况，言谈中看似不经意地问了句：“你们卖不卖原始股给内部员工哦?”我马上明白了他的意思：“王主任对股票有兴趣?”他笑着说：“我倒没什么兴趣，但单位里有些人有，到时想随你们员工买点儿。”我赶紧表示会给老板汇报，王主任拍着我肩说：“让你费心了，记着哦于主任!”后来再盖章，只要是说“上市需要”，就一路放行了。2上市前的准备期，财务组最忙。上市需要提供企业近三年来的财务账目，能不能成功上市全看这关键一环。民营企业财会人员本身就少，而且要做“多套账”，做给银行的经营利润要大(贷款用)，给税务的经营利润则要小(避税用)，只有给老板看的才是真实的。现在财务的账本大部分要重改，甚至要新做，财会人员每天都从早上8点半一直干到晚上12点以后，没有休息日可言。会计们私下都抱怨，坐在办公椅上，一天基本都无法起身，连上厕所都是一溜小跑。老板大会小会都给财务组加油鼓劲，并号召全体员工向其学习他们“五加二、白加黑”的“拼搏”精神，“以大局为重，不辞辛劳”。尽管财务组拼死拼活地干，但工作量大，人手不够，财务科长又不懂上市事务，时常理解错专业人士的指导，导致修改的账目经常返工重做，想要在六个月内完成上市所需要的财报，显然十分吃力。老板心急火燎，喊办公室招人。我们按财务工作的要求，招来了三男两女。上岗后，两个女会计干了三天就不来了，还有俩男会计坚持了一个月也辞职了。唯一留下的，是出身农村、刚大学毕业的小谢，他后来偷偷跟我诉苦说：“整天盯着电脑，别人给我说话，脑子里也全是数字，半天没反应。”再招人，再也都没有超过干三天的，老板只得从集团其他公司抽来十个财务，这伙人起早摸黑干了一个月，财务科长来检查，看着从地上摞到办公桌高的账本，直接冲他们咆哮：“都是新崭崭的纸，一看就是假的!要不得，重做!”没有苦劳，还莫名其妙挨了吼，这十人立马炸锅，有的质问财务科长为何不早说，有的抱怨“哪里去找旧纸?”大家宁愿辞职，也不愿重做。财务科长不仅要管理整个财务组，自己也还要做账，听到他们骂骂咧咧，科长瞬间崩溃了：“我不干了!我瞎指挥，我辞职!”说着扯下套袖，用力扔在办公桌上，夺门而出。这种关键时刻，怎么能掉链子?老板赶紧亲自登门慰问了财务科长，还给他患心脏病的妻子拿了2000元慰问金。财务科长休息了一天，情绪稳定了才又来上班。后来我给老板建议，那些新做的账目，无需重做，涂上茶水，打开空调吹几小时，干了就变“旧”了。老板采纳了我的建议。● ● ●启动上市筹备后，我们办公室接待工作频繁。会计、审计、稽核，顾问、专家、券商，三五天就一拨人，不是考察就是座谈，吃住行玩都要我们安排或陪同。特别是券商，我们要事先量身制订每个人的“服务方案”，尽量让其满意。有次接待一个20多人的“海外考察团”，除了团队旅游，我们小县城还从没一次来这么多境外人士，直接惊动了出入境管理办公室，那边给我打电话询问情况，又嘱咐告诫他们要遵纪守法，并交代我们一定要陪同，不要出现意外。结果怕什么来什么——当时我们县正在“扫黄”，那晚一个台商把小姐带到房间，搞得过火，小姐直接报警说那人要强奸她。警方要带走那个商人，我看事态严重，急忙