QQ影音与暴风：卡位边缘与艰难转型

（原标题：QQ影音十年：从卡位到边缘）站在10周年的节点上，QQ影音受到了突如其来的关注。原因是打开QQ影音官方，呈现404状态（访问错误），有人猜测这或许意味着腾讯将彻底放弃这款本地视频播放器产品。毕竟，在一个流媒体已经如此发达的时代，恐怕早已没有人再用这样的视频工具了。腾讯当日晚间，经历了短暂的关闭后，QQ影音官网又恢复了正常，外界关于其被腾讯彻底放弃的说法尚不成立。不过，这款产品已经两年没有更新过了。娱乐资本论发现，其Windows最新版本为3.9正式版，最后的更新时间是2016年4月14日；而APP市场最新更新时间停留在2015年。这足以说明，即使QQ影音未被腾讯完全放弃，如今也已是边缘状态。2008年上线，被用户称为腾讯的良心产品，支持70多种视频格式。但是在这个当口，QQ影音却释放出了退场的信号。可以说，QQ影音折射出中国互联网发展的变迁。在过去的10年间，QQ影音曾经的对标产品暴风影音也没有了昔日辉煌，曾经以暴风影音为核心产品的暴风集团也经历了移动互联网、VR等几波大科技浪潮，正在转型中。中国互联网环境在不断变迁，用户需求也不断提高。像QQ影音、暴风影音等曾经的本地视频播放工具工具，很有可能像DVD的命运一样，不久将被历史封尘……QQ影音只是一款卡位产品？“可惜了，以前经常用QQ影音，无广告、支持格式多、工具包全面。”听到QQ影音新动态，它的一位用户感叹到。回顾十年前，2008年QQ影音上线。初上线的QQ影音是一款界面简洁、专一，无广告、无搜索、无网络电视节目的本地视频播放工具。当时宽带普及，高清流行，而影视版权意识和氛围也远没有现在成熟。网民看电影、剧更多是通过是网络下载、本地视频播放器观看，QQ影音面对的市场空间相当大。但它并不是第一款进入市场的本地播放器。在这之前，暴风影音已经占据了一定的市场，并且拿到了三轮融资，投资方包括经纬中国、IDG资本。经纬中国IDG资本QQ影音被认为是腾讯的卡位产品，主要阻击暴风影音。相似的产品、差不多的功能，QQ影音上线后就与暴风影音展开了全面竞争。虽然2003年上线的暴风影音已经是播放领域的老大了，且随着在线视频观看需求的增加，不断在增加和升级功能。但背靠腾讯的QQ影音来势迅猛，带给了暴风影音不小的冲击。从产品层面出发，两款产品占据了大部分市场。甚至，由于腾讯强劲的技术实力和背景，QQ影音在用户体验方面的大幅提升，比如采用轻量级多播放内核技术等，使得暴风此前积累下的用户出现较大流失。用户体验暴风影音CEO冯鑫也曾对媒体坦言，“两者在功能上是有相似之处。但是在公司层面，一方面，暴风离腾讯还差的很远，一家是创业企业，一家是成熟的上市公司；另一方面，播放业务只是腾讯的一小块业务，如果硬要说竞争，只是产品方面的。在公司层面，不存在竞争。”冯鑫QQ影音与暴风影音激烈的竞争更多体现在2008年至2009年间。2010年前后，竞争明显有些疲软。而竞争点除了支持格式超过660、基础功能再升级外，开始向在线视频服务延展。直至2010年，在线视频服务起来，整个本地视频播放工具领域逐渐开始降温；2010年6月，暴风影音积极求变推出在线视频服务，并适量买了一些视频内容，进入视频播放新领域。而QQ影音一直还是原来的样子。腾讯在在线视频方面的布局，则放在2011年4月上线的腾讯视频，定位于中国在线视频媒体平台，支持丰富内容的在线点播及电视台直播，提供列表管理、视频音量放大、色彩画质调整等强大的功能服务。昔日的对头暴风集团正艰难转型昔日的对头暴风集团正艰难转型在业界看来，腾讯当初祭出“QQ影音”主要目的就是阻击竞争对手做大。而随着流量向移动互联网迁徙，PC端播放器成为一个鸡肋产品，QQ影音的这一历史使命已经完成。而作为QQ影音曾经的竞争对手，暴风影音在2014年披露的招股书令业界质疑其用户数量虽领先，但收入畸低。有行业分析师当时称，暴风影音的日均用户覆盖虽然很大，但其中相当多的用户只是用来观看本地视频，盈利无法体现。从2015年到2018年，上市三年，暴风集团在开拓新的发展方向上可谓是费尽心思。首先，准备跟随乐视脚步做烧钱做“生态”。2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，溢价率分别达到106倍、38倍和60倍。暴风宣称：一口气买三家公司，目的是为了进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球DT大娱乐战略布局。证监会直接否定了这个不靠谱收购方案。随后是持续不断的战略根据地大迁移：从“暴风影音+AI”，到“四块屏（PC、手机、VR、TV）战略”，到最近的“All for TV”，再到前两天冯鑫个人的“小兴趣”投影仪。赶着VR、AR热潮的暴风魔镜，一度吸引了大批用户试水。而泡沫过后，价廉物不美的暴风魔镜的现状尴尬。被寄予盈利厚望的暴风TV虽然成为了公司的利润支柱，但财务表现远远不及预期。2017年，暴风发布智能电视新品时曾宣称，2017年TV销量要突破200万台，2018年要破400万台，在2018年底实现营收平衡。而据暴风集团4月披露的年报数据，2017年智能电视销量仅为84万台，远低于200万台的目标，同比仅增4万台。跟销量不及预期相比，暴风TV目前仍处于亏损状态则算是“计划的一部分”了。暴风集团创始人、董事长冯鑫4月时对媒体表示，电视“2018年亏损，2019年会盈利，2020年会盈利很多“。年报显示，2017年暴风集团实现营业收入19.15亿元，净利润5514万。销售商品（暴风TV）收入12.83亿元，占营收比重的67.02%；而在销售商品这一部分，暴风付出了13.75亿元的营业成本，毛利率为-7.15%，营业利润整体亏损约9000万元。而就在前几天，冯鑫亲自做产品经理，推出了一款专职放电影的硬件产品暴风“小魔投”。而这款产品目前看来，似乎又并不承担集团的战略任务。冯鑫表示，对它的商业目的没那么明显，决不许烧钱，但起码要活得下去，一定要保持盈利。产品经理此外，暴风集团董事崔天龙实际控制、冯鑫持股9%的暴风新影2018年1月搭上了“区块链”的便车，推出“暴风BFC播酷云”，官方定价5,999元/台。挖矿产生的BFC积分，只能用来兑换观影券、购买暴风集团旗下服务或设备。不断碰壁，不断尝试。从今年一季报的数据来看，季度净利润转负，亏损2954万。告别PC端播放器，暴风集团的转型之路还走得很艰难。被时代