从“错失互联网机遇”的城市到“新零售之都”，中间经历了什么？

的本质区别。而重塑了供应链后，还需要新物流、移动支付等服务，只有物流作用到零售前端，才能使得门店能够数字化重构人、货、场。2017年双11前夕，耐克与天猫合作的两家智慧门店率先开业，进行订单、客流的数字化试水，同时， 50家直营门店也进行了线上订单线下发货。耐克大中华区零售部副总裁范欧盛在接受媒体采访时表示：新零售就是更加以消费者为中心。今天，顾客在天猫超市或天猫快消、3C小店下单，都会看到前台有“时效表达”，比如有当日达、次日达，背后的支撑就是菜鸟国内的仓配协同网络。到2018年5月31日，菜鸟全国仓配网络有7个大区，运营面积超过了760万平方米，年增长率为130%，覆盖2700个区县。“当每一个阿里的部门都开始讲供应链，开始讲怎么去看商品的时候，阿里要做的新零售已经不再是做线上的零售的概念。互联网公司开始真正地在思考怎么去做一盘货，怎么能够去解构场与货之间的关系。”菜鸟网络副总裁、仓配供应链总经理王文彬日前提到，从人的连接到货、场的重构，阿里新零售已进入“深水区”。End-