暴风困局仍未解：电视销量停滞，市值仅乐视网一半

原标题：暴风困局仍未解：电视销量停滞，市值仅乐视网一半文/王谦编/李悫因业务的相似性，暴风一度被外界贴上“缩小版乐视”标签。如今，乐视系因资金危机已是“明日黄花”，乐视网也出现巨额亏损，面临退市风险。但尴尬的是，即使已不再辉煌，截止5月25日，乐视网的总市值仍有161亿元，而暴风集团市值还不及乐视网一半，仅70.75亿元。资本市场没有因为乐视的“倒塌”而高看暴风，而在产品市场，暴风电视也计划没有蚕食到乐视电视退场后留下的市场。今年4月，暴风集团2017年财报披露，去年智能电视销量仅为84万台，低于此前暴风高管200万台的销量目标，比2016年的销量也只微增4万台。2017年中旬，暴风发布智能电视新品时，暴风曾对外宣称，2017年智能电视销量要突破200万台，2018年要突破400万台，并在2018年底实现营收平衡。在暴风集团创始人、董事长冯鑫的规划中，暴风电视累计销量达到500万台，就可以基本覆盖成本，剩下销量增长都会转化成盈利。5月23日，冯鑫化身“职业”产品经理，为暴风发布的新品代言。此前冯鑫也多次出席暴风电视产品发布会上，为旗下产品站台。“我要为自己做一个产品，并且为它代言。“冯鑫在发布售价1499元起的新品智能投影仪“小魔投”时说，“我作为产品经理，把自己服务好之后，相信用户就会喜欢，如果用户真的不喜欢，我也不在乎了。”在发布会后的媒体访谈环节，冯鑫直言，做“小魔投“是幸福之路，不是成功之路，”针对集团其他产品线，诸如走量的魔镜及电视，依然要沿袭商业化的评判标准。但冯鑫不愿意多谈集团规划、战略及整体业绩，只是表示电视业务是否成功，取决于其是否在市场竞争中获胜；这种获胜，可以是数量上的，也可以是“商业竞争逻辑”。“我不是那么工作的人。”在回答关于“是否会评估暴风电视成功程度”提问时，冯鑫说，“但是大的节点我盯得很紧”。文/搜狐号《公司深读》王谦坐在暗处的产品经理暴风的新品发布会持续了大概一个半小时。5月23日下午2时许，暴风集团联合创始人、副总裁芦胜波走上台，在明亮的追光灯下介绍了暴风激光电视。但这台激光电视并非今天的重点。下午2时30分许，暴风集团董事长冯鑫上台。“毕业以来我做了很多产品，今天我要为自己做一个产品，并且为它代言。”冯鑫上来就对台下说。随后，冯鑫在会场左侧一个不起眼的木质沙发上坐下，吩咐主办方降低舞台和会场的亮度——仅有的几束灯光打在沙发上，冯鑫的面孔隐藏在昏暗中，只能听到声音传出来。屏幕成为会场亮度最高的发光体，观众宛如置身电影院。（发布会现场，左下角为冯鑫）冯鑫“代言”的是暴风推出的一款专职放电影的硬件产品。这是一款飞碟形状的投影仪，配有三角支架，通过手机APP实现选片、播放等操作，可将画面投射至空白的墙壁，或者天花板。冯鑫认为，这款产品服务于对电影播放品质“不将就”的群体。“自发光屏幕没有电影感，你们用投影看电影，看了几场以后回不去（自发光屏幕）的。”冯鑫说。冯鑫非常喜欢这款产品。“好看”、“漂亮”“确实很好看”之类的描述，多次出现在他的演讲中。“我作为产品经理，小魔投的员工，暴风用户，我认为我们就是用户，就是把自己服务好之后相信用户就会喜欢，如果用户真的不喜欢我也不在乎了。”冯鑫说，“为人民服务不如为自己服务，我突然一下放松了，也不再总自己的产品、用户形成多点的关系，而是我就是我产品的用户。”但冯鑫也承认，开发“小魔投”们是幸福之路，不是成功之路。“没想过（把这种文化扩大到整个暴风），因为它（小魔投）太特别了，”冯鑫在访谈中说，“商业有很多成功的例子，比如雷总做了感动人心的产品，厚道的价格，也很成功，性价比也很高，我也有这个需求，都是对的。成功有很多路，我们不能要求所有的成功都走这样一条路，这样一条路是幸福之路，不是成功之路。”小魔投自身也必须面对商业化的考验。“既然我对它的商业目的没那么明显，决不许烧钱，我起码要让它活得下去，一定要保持盈利。”在发布会之后的群访环节中，冯鑫明确说，不烧钱是“小魔投”的大原则。“我们能盈利的，保持了利润空间的。”冯鑫说。电视销量远低预期在冯鑫的自述中，小魔投产品更多是基于其个人用户需求体验启发而研发的产品。但对暴风集团来说，小魔投也还需市场检验。但眼下，冯鑫还面临一个棘手的问题，作为集团7成营收来源的电视业务，销量远不及预期，也仍未能够实现自我“造血”能力。今年4月，暴风集团发布2017年财报披露，去年暴风电视销量达到84万台，同比增长4.16%；硬件收入为12.83亿元，增加39.93%；硬件成本为13.75亿元，销售商品毛利率为-7.15%。（暴风电视过去3年产销量）这一数字远远低于2017年初暴风电视高管的预期。2017年年初，在一次发布会上，负责电视业务的副总裁刘耀平表示，暴风电视2017年的目标销量为200万台，2018年的销量为400万台。冯鑫亦看好暴风电视的销量及盈利前景，他曾规划，暴风电视累计销量达到500万台，就可以基本覆盖成本，剩下销量增长都会转化成盈利。“暴风集团2018年的战略将进一步聚焦，各个业务和部门都制定了方案，全力落实All for TV”，今年2月1日，冯鑫在业绩预告发布会上对媒体说。但对于电视销量，如今冯鑫避重就轻。5月23日的发布会后，在回答衡量电视业务是否成功问题时，冯鑫表示仍取决于“是否在竞争中获胜“，而获胜的指标，有时候是数量上的，有时候则是商业竞争逻辑。”不仅仅是数量，比如SWOT的分析里，就是你今天培育的几个核心支柱，未来两三年能起大作用的，这都是挺重要的。”冯鑫说。但暴风的财报显示，目前其硬件销售收入虽已成为营收支柱，却仍未贡献正向利润。2017年暴风集团实现营业收入19.15亿元，其中销售商品收入12.83亿元，占营收比重的67%。智能电视是暴风目前销售的实物商品。在获得12.83亿元的销售商品营收时，暴风还付出了13.75亿元的营业成本，营业利润整体亏损约9000万元。而从电视业务的运营主体暴风统帅业绩看，暴风电视业务的亏损更大。2017年暴风统帅营收13.48亿元，净利润亏损3.2亿元；2016年同期，暴风统帅营收9.29亿元，净利润亏损3.58亿元。目前，在引入新的投资者后，暴风集团持有暴风统帅的股权被稀释至24.12%。因少数股东权益，在合并报表后，暴风统帅的亏损仅有约7700