清大建设工程企业项目经理管理人才高级研修班6月份上课通知

原标题：清大建设工程企业项目经理管理人才高级研修班6月份上课通知亲爱的同学，您好！项目管理是一套有组织的知识体系，为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，清大经管研究院邀请清华大学、北京大学、同济大学等著名高校的学者以及专家量身定做了“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。课程安排师资介绍何云 教授清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连理工大学特聘教授，清大经管研究院讲师、咨询师，教授级高级工程师，资深工程项目管理专家。何教授，一直从事工程咨询、设计、项目管理、工程总承包和监理 37 年。工程总承包项目经理、工程项目经理和总监理工程师、高级项目管理培训师，EPC总承包管理咨询实战专家。发表有关工程项目管理论文 20 余篇。服务主要客户：机械工业勘察设计研究院有限公司、葛洲坝集团第二工程公司、中国核电工程有限公司、海南洋浦控股、中国石油和化学工业协会、延长化建、长沙有色冶金设计研究院有限公司、国家电网、陕西环保产业集团、中国通用技术集团、大唐环境产业集团股份、中铁武汉电气化局、重庆巨能建设集团、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部钻探工程有限公司、中水电第四工程局、葛洲坝集团第六工程公司、陕西龙寰招标有限责任公司、陕西钢铁集团、北京高能时代环境技术股份、江苏爱康集团、中水电第一工程局、河北建设投资集团、延长石油集团、塔里木油田、葛洲坝集团、中国机械进出口(集团)、中能源建设集团、华电工程集团、中交集团、中建第三工程局、中电力顾问集团中南电力设计院、中能建东北电力设计院、中水电顾问集团贵阳勘测设计研究院、中交第二公路工程局、中铁二十局集团、中建第一工程局等 500 多家企业培训及咨询。部分企业多次培训。品牌实战课程与咨询：现代项目管理解析，EPC总承包项目过程控制，EPC总承包招投标管理，EPC项目实施策划，大件吊装（运输）全过程管理、工程变更与索赔管理，现代项目质量管理实践，项目 HSSE 管理与新实践，项目合同管理实务与案例，项目采购管理与实践，施工项目成本 管理，现场施工管理实务，工程项目风险管理等实战精品课程。具体工程项目管理及 EPC 总承包 项目实施顾问指导；企业项目管理体系、项目管理手册(标准操作程序--SOP）和操作程序文件咨询。陈伟 教授资深营销招投标管理专家、国学智慧专家，北京大学MBA,兼职教授，清大经管研究院培训师、咨询师。中国首位招投标专业“十佳培训师”，搜狐唯一“最佳招投标讲师”，中国企建工程专家委员会成员。曾任上市公司营销总经理。中国企业联合会培训委员会执委、北京大学政府管理与产业发展研究院客座研究员、中国采购与招标网特约专家、中国招标师在线顾问、中国招投标教育培训中心名誉主任兼首席投标顾问，北京墨子学院院长。创作有长篇财经小说《投标》、国学著作《墨子智慧心解》等多部著作。陈老师有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨询培训，十年以上的企业一线高层营销招投标管理经历。担任上市公司营销老总多年。亲手操盘多个中央级重要大客户招投标案例,多次以小搏大惊险中标重大项目。见证中国营销行业的发展历程。课程大纲现代项目质量管理第一章 现代项目质量管理导论1、质量管理科学经历了三个阶段2、项目质量管理过程3、项目特点4、建设工程项目质量的特性5、项目质量管理的基本原理6、合格控制具有三项重要的工作职能7、合格控制的基本环节8、质量监督第二章项目质量规划1、质量是规划、设计出来的，而不是检验出来的2、影响项目成功的资产成为组织过程资产3、项目质量规划的依据4、项目质量规划的工具5、项目质量规划的成果6、项目质量策划的依据7、项目目标非越高越好8、项目开发的核心部分是项目设计9、项目特征开发中的分析技术10、项目质量计划的依据11、项目质量计划的内容第三章项目质量数据1、数据之项目质量管理的基础2、项目质量数据划分3、项目质量管理中应尽量避免非随机抽样第四章项目质量保证1、说是质量保证的依据2、实施质量保证的工具与技术3、实施质量保证的成果4、建立和实施质量管理体系的八个步骤第五章项目质量控制1、控制过程划分2、发现异常的方法3、工序质量的质量特征4、工序能力指数5、因素之间的关系存在三种6、定量分析法7、合格控制的类型8、风险型决策方法所依据的准则9、决策树的组成部分第六章项目质量形成过程管理1、项目概念阶段2、项目开发阶段3、控制项目世纪质量的措施4、质量预控步骤5、智库控制手册6、事前质量管理工程内容7、项目质量管理的基础工作9、PDCA循环10、标准划分11、质量信息反馈过程第七章项目质量经济1、预算成本与竞争水平2、项目质量成本3、项目成本考核指标打造精确制导导弹——投标文件编制技能训练导入角色认知与标书编制问题（9.00-9.30）一、案例导入与标书编制分析1、缺少针对性，标书内容空泛2、缺少准确性，招标方想要的看不到3、缺少准备，投标所需资料不齐全4、缺少经验，标书错漏之处众多5、时间仓促，标书制作不完美二、投标团队构成与分工1、客户经理2、售前工程师3、商务编制4、技术编制5、报价编制6、授权委托人7、讲标答疑人第一章评标专家如何定生死（9.30-10.30）一、关于评标的三句大实话二、评标专家心态三、评标状态揭秘四、评审步骤与奥妙1、初步评审-拒之门外2、详细评审-得分排名3、打分奥秘-主观客观第二章标书编制过五关（10.30-12.00）1、形式关2、废标关3、偏离关4、报价关5、得分关第三章标书编制的五大要领导入：编制标书的12345（14.00-14.30）一(个流程)、二（个原则）、三（个板块）、四（个重点）、五（个因素）一、一个完整流程（14.30-16.00）1、标书制作全流程2、标书分析会内容3、流程中的关键细节现场演练：针对一份招标文件进行分析解读，并讲述自己的理解，小组进行评议。二、二个基本原则（16.00-17.00）1、前期：2/8原则2、后期：审核原则形式上有可能犯的错误数量中英文大小写错别字行间距字号字体边框3、投标书编写注意事项现场成果：某某公司标书编制审核检查清单三、三个主要板块（第二天9.00-12.00）1、