深度：腾讯用投资深挖护城河且不可作茧自缚

可以想象的。只是在支付方式上拼杀，势必会弄得两败俱伤。因为多数网民同时既为支付宝用户，又为微信支付用户，因此，对于实体零售企业，支付方式的“二选一”影响并不太大。当一个品牌发展到一定的阶段，如果再想有继续的扩大就需要有一个“正确”的对手。有经济学家评论说百事最大的成功，是找到了一个成功的对手。这也让苦苦挣扎70年的地方性小品牌一下子风靡全球。对手的存在就是一路巅峰路上的卖萌，或许腾讯就把阿里当做了假想敌，日本经营之神稻盛和夫曾说过：“对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的强盛，而是目睹对手的衰落。因为在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。”与你的对手一起共生，行业才会多一点和美。今天的中国互联网行业有机会和硅谷的巨头们在全球开展竞争，阿里和腾讯都位列前十。首先，应该一同想办法去发展中国的新经济，发展中国的互联网行业，跟着一带一路倡议走出去进行全球拓展，而不是关起门来搞内斗，一家排挤一家。其次，作为国内最大的互联网公司之一，腾讯重资本游戏，不重技术投入。用资本去建立生态，动辄用投资买下整个行业，巨头用这种方式去建立护城河和防火墙，实际上是对创新的扼杀。对于消费品技术公司（如苹果、三星）和软件业（SaaS 软件公司、Oracle 等等）来说，无形资产和转换成本是其护城河的来源。在互联网领域，随着越来越多的服务集聚在一个平台上的时候，规模所到来的网络效应就逐渐凸显，腾讯公司就凭借网络效应，成为中国最有影响力和盈利能力的互联网企业，随着服务的逐渐增多，网络效应有一种循环强化的作用会变得越来越强大，腾讯在即时通信、在线游戏及社交网络领域占据主导地位，这就是腾讯的护城河。然而腾讯通过投资企业来构筑强大的护城河体系，不是针对硅谷的互联网巨头，而是在境内设立假想敌，势必有点作茧自缚，对任何一个互联网公司而言都是如此。护城河趋势揭示企业在竞争优势方面正在变化的方向，一旦凸显位置发生了变化，其整个业态也将发生变化，这一变化有时候是致命的。