英国足球有多牛！第五级别小球队坚守134年：草皮完爆中超

撰文/曾潇 视频/赵航编辑/李建利 陈祎特兰米尔获得第五级别联赛冠军，即将升入英乙温布利大球场正在进行的是一场英格兰足球国家联赛的决赛，胜者将拿到英格兰乙级联赛的门票。为了这场久等的比赛，默西河的西岸，与利物浦隔江而望，一个叫威勒尔的地方，很多居民清晨五点半就迫不及待地起床。他们穿上早就准备好的传统蓝白球衣，乘坐各种交通工具，涌向伦敦的温布利大球场。【独家探营英格兰周】虽然身处英格兰第五级别联赛，但特兰米尔已经拥有134年的历史。俱乐部主席马克帕里奥斯曾经是英足总的CEO，在他的带领下这支球队营业额超过了英甲球队。球员俱乐部与球迷间的的关系亲密无间，让同处利物浦和埃弗顿的球迷心生羡慕。“我们在去往乙级联赛的路上，怎么到那儿我不关心，但我们就是会到那儿。” 球迷的歌声回荡在温布利球场，他们陷入了疯狂，那首已经被他们唱了三年的歌曲，今天终于变成了现实。因为，他们从小就是特兰米尔球迷。把时间往回调两个星期，在特兰米尔的主场普雷顿公园球场，全国联赛常规赛的最后一轮将会举行。特兰米尔早就确保了自己的附加赛席位，所以这场比赛只是过场，但仍然吸引了高于往常的5499名观众入场支持球队。早上十点半，特兰米尔的球迷已经汇集到了普雷顿公园。新赛季的球衣将在今天发布、开卖，当地人都希望能尽快拥有一件。很多家长带着小朋友前来，孩子的眼神里充满了渴望，蓝白色的战袍一定是童年里最好的礼物。球衣刚到手，他们就迫不及待地套在了身上。特兰米尔的官方商店（图片来自网络）球衣开售前几天，球队在推特上发起了个小活动，鼓励球迷晒出自己的球衣收藏，一时炸出了好多几十年老球迷。很多人翻出老旧的球衣，铺满床铺或者地板，开心地与收藏合照。跟一位当地球迷聊天，问他为什么要坚持每年都购买新球衣，他很平常地说：“这是必须要做的任务，要不然凭什么说自己是特兰米尔的球迷。这也是向球队表达支持最直接的方式，球衣的收入可以给球队提供运营资金。”特兰米尔拥有不少死忠球迷普雷顿公园球场外的人群渐渐聚集，离中午十二点半的开球时间还有两个小时，球场内外的四、五个酒吧已经很难找到座位。此起彼伏的歌声在飘扬，空气中混合着烤肉和啤酒的香气，醉人心脾。俱乐部主席马克帕里奥斯有一项重要的任务，西装笔挺的他，走到了球迷酒吧的深处。今天是整个赛季最后一次在普雷顿球场比赛，俱乐部主席要亲自感谢又陪伴一个赛季的拥趸。看到主席到来，球迷们炸了锅，锣鼓喧天。马克曾经是英足总的CEO，他和埃里克松掌管的英格兰队，是当时世界上身价最高的国家队之一。但在特兰米尔，他绝不是高高在上的官老爷，看到相熟的球迷，马克寒暄的都是生活中的平常事。“你的家人怎么样？上一次度假去哪里了？”贝宾顿看台上，格雷格和所有死忠球迷一起，他架好了设备，等待着球员进场。格雷格是特兰米尔最著名的视频博主，每一场比赛，他都要录下贝宾顿看台上球迷的看球反应。当然，每当进球的时候，视频会晃动地非常厉害，音量也可能炸掉你的手机扬声器。六岁的时候，格雷格第一次走进普雷顿公园球场，随后再也没有离开。“我还记得那场比赛迟到了，刚走到球场里面，发现球队已经0比2落后。当然，最后我们逆转取胜，打了对方一个4比2。”在特兰米尔的球迷群体中，格雷格的经历很有代表性。开始看球、看特兰米尔，都是因为父亲的引领。而当利物浦碰到曼联的时候，他们也都是利物浦的支持者。但即便利物浦又要再一次冲击欧冠冠军，也无法冲淡格雷格与特兰米尔的感情。当资本的力量裹挟着豪门球队不断扩张，如特兰米尔这样的小俱乐部，仍然在小心翼翼地经营着与本地社区的联系。“我们之间的关系是独一无二的。我可以轻易地和球员打交道，能近距离了解到他们的生活和为人。俱乐部对我们的意见非常珍视，甚至邀请我们参加高层工作会议。你能想象克洛普、萨拉赫在踢完比赛后专门找到我称赞我的视频拍得好吗？但特兰米尔的官员、教练、球员，经常这么做。没错，当我穿过默西河去看埃弗顿或者利物浦的比赛，我很嫉妒他们英超级的运营和世界级的天赋，但成功是相对的，我对特兰米尔非常满意。“然后，格雷格又补充了一句，“我想，我们和俱乐部之间的关系，也值得利物浦或者埃弗顿的球迷嫉妒。”最后一个主场结束了，特兰米尔的拥趸微笑着离去，绝大部分人，只需要走着就能回家。几公里外的安菲尔德球场，同样结束了倒数第二轮的英超联赛，很多球迷则匆匆忙忙地赶往火车站，准备搭乘几十分钟后开往伦敦的火车。没错，像利物浦这样的大球队，球迷遍布全英、全球。而特兰米尔，只属于三十万人口的威勒尔。对于我们中国球迷来说，其实很难理解这些中小俱乐部的生存状况。特兰米尔所处的英格兰第五级联赛，多半都是业余俱乐部。他们没有大企业的扶持，没有巨额的赞助或电视转播收入，没法去远东赚出场费。他们能做的，唯有扎根本地，深耕社区。特兰米尔的主席马克·帕里奥斯，在接管英国足总之前，是一位极为成功的注册会计师，普华永道的高级合伙人。03年前后，英足总深陷财务危机，新温布利大球场面临停工窘境。正是马克运用自己的金融才能，帮助英足总成功缓解了资金紧张的局面，渡过难关。来到特兰米尔，他要打交道的，从伦敦乃至全球的精英变成了一个个鲜活的本地居民。面对已经有134年历史的特兰米尔，马克动了一番脑筋。他改良比赛日餐饮服务的质量，每个主场，特兰米尔都能卖出更多的炸鱼薯条和啤酒。俱乐部创意式地举办圣诞派对，从一开始的冷冷清清，发展到现在已经有过千人参加的狂欢。球队还向本地居民低价开放了训练设施、健身房。事情虽小，但积少成多。马克卖掉了球队原有的训练基地，筹得的款项不但还清一些欠款，反而打造出一个更完备的新训练基地。基于此，用马克的话来说，特兰米尔建立起“不被球赛结果影响”的商业模式。特拉米尔主场的草皮状况远好于不少中超球队主场（图片来自网络）“对于中小俱乐部来说，要生存确实是很困难的一件事情。即便是英甲、英乙的俱乐部，现在的商业模式也并不是很好。很多球队，他们的收入完全依赖于周末比赛的结果。但足球场上总是有高有低，一旦成绩下降，球迷就不再来球场看球，收入也会下降。这样的商业模式是不可持续的。”特兰米尔则利用俱乐部已有的设