王仕锐的理想：覆盖生命周期全流程管理的“凯撒”

王仕锐的理想：覆盖生命周期全流程管理的“凯撒”来源：经济观察报一位87年出生的男士，大部分时间是拖着行李箱穿行于各个城市之间，谈合作、看项目。事实上，这个曾在2016年登上《财富》“中国40位40岁以下精英榜”单的创业者，更爱学习。也正因为学习，他发现了自己人生中的第一片蓝海，进入蓝海后他仍然爱学习，这片蓝海被他撑大，撑广。王仕锐的头衔是医联、企鹅医生创始人兼CEO。也就是说，从医联的诞生，到现在成为腾讯布局医疗阵营的核心企业，也成为医疗大数据国家队中电数据的战略合作伙伴，王仕锐一路引领着这家互联网医疗企业不断晋级，不断延伸向专业化的医疗领域深处。5月30日，由经济观察报主办，医联承办的“2018首届Medlink峰会”在北京举办。峰会上，王仕锐一件白色衬衣站在台上侃侃而谈，虽然外形给人的仍然是一个大男孩，但他的梦想远远超越这些，他说国外有成熟的互联网医疗模式，有凯撒医疗集团，可以多个维度为患者服务，包括药品、保险、健康大数据等等。布局真实虽然已经离开医生职业多年，但王仕锐身上仍然透露着医生的沉静、洁净、追求真实的气质。或许这对于王仕锐来说，是一生的财富。比如，医生看病，要抛开呈现在表面的复杂症状看到最真实的问题，才能对症治疗。一如互联网医疗，当众人纷纷布局线上互联网医院时，王仕锐选择同时搭建线下团队，并和腾讯站在一起，将企鹅医生落地。王仕锐觉得，患者要看得见摸得着，没有真实哪来互联。王仕锐的真实，不谋而合的与监管部门的思路吻合。2018年4月28日，国务院办公厅正式发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（以下简称《意见》）。该意见在多个层面确定了互联网+医疗的发展方向。尤其在互联网医院方面给予了一定放开，互联网+医疗界人士们认为，互联网+医疗春天的大门终于打开了。这份《意见》带给行业最大的欣喜是，互联网医院终于在政策层面被认可了。对于这一政策层面，监管部门的思路是，无论互联网医疗在中国，或者说其他国家，在发展过程中，就法规层面上看，它都是基于实体。因为，病人都需要得到实实在在的医疗服务、照护，病人并不虚拟。所以，如果没有一个实体和病人见面，解决病人实际问题的地点不落地，互联网医疗是不存在的。而在目前，接近这一政策的人士透露，互联网医院建设方面的设置、管理办法，或将近期讨论出台。互联网+医疗健康的新政对于医联和整个行业来说无疑是巨大的利好。但王仕锐非常淡定，“医联和腾讯合作的企鹅诊所已经考虑到了真实这一层面的问题，已经提前做到了。”目前，企鹅诊所的三个旗舰店已经在北京、深圳、成都落地，预计接下来一年内全国再开100家。回头再看王仕锐此时的淡定和气质，一如任何一个人的轨迹，永远与成长历程难以分开。2006年，王仕锐开始了在四川大学华西口腔医学院的八年制本硕博连读。2013年远赴哈佛大学做研究学者。期间，他发现美国的部分互联网医疗领域发展的已经很成熟，有很专业的医生社区，比如全美最大的医生社区Doximity，而国内并当时并没有专注于服务医生的平台，于是2014年学成归来时，医联也应运而生。用王仕锐的话形容，医联成立于新医改之年，那一年也被业内称为“互联网医疗元年”。那时，医联是以医生平台作为创业的切入点，直到目前，医联平台上有最新的统计已经有接近50万实名认证的医生，1.8万名签约医生，覆盖医院达2.5万家。医联在同行业里成立时间相对较短，但是发展速度却是最快的一家公司。医联的投资方，红杉中国董事总经理翟佳称，帮助医生提升工作效率以及让医生通过互联网流程的改造使医生单位看病的时间和效率提升，对医疗体系的促进都非常大。这便是红杉很早期愿意投资医联的原因。王仕锐的理想王仕锐说，医疗行业的创新者必须紧随政策需求变化不断调整业务思路，不然就会被淘汰。王仕锐在推动医联快速布局的同时，也在聚焦核心竞争力和粘性上下功夫。王仕锐觉得，无论是任何一个公司，能存活下来，能制胜，最主要的是做到自有的独特竞争力。那么，途径便是，早于别人所想，再结合实际从被服务者角度看如何能做到服务的更加人性化和科学化。王仕锐的思路，大都是从互联网医疗的价值和链条做思考后的布局。而“2018首届Medlink峰会”，以“破局·立新”为核心切入点，在各方探讨目前中国互联网+医疗领域的发展趋势时，大致形成的一个概念是未来中国市场上，这一领域真正的竞争实力将主要集中在价值、落地方面。而且，互联网医疗最终考验的是价值链条的设计，和大数据的联合应用。市场的终极走向是核心价值。作为王仕锐来说，或许是基于医生的背景，更能清楚的看明白行业的痛点，清楚的知道患者究竟要什么，如何做才能满足患者需求。在看明白、清楚知道、如何满足这条路上，王仕锐把医联定位于医生平台起家，随后与腾讯合作，和医疗大数据国家队中电数据合作，凭借医疗大数据资源，拓展到AI技术，以及布局了医院信息化研发。依托于这些能力，目前医联正在连接产业链上的医、药、险等多方合作伙伴，希望共同创造更多的、创新的商业价值。吉利德中国区信息技术部总监周虹认为，每个人都看过病，任何一家三甲医院从早上6点到10点都是人满为患，怎么能够通过一些互联网的技术，让诊断的过程变的更加精准，更加快捷，让治疗更加个性化，能够根据每个患者的独特性制定治疗方案，以及到最后根据每个人的个体提高治疗效果，这变成今天摆在医药行业面前一个需要解决的问题。事实上，此时的医联，也已成为腾讯布局医疗阵营的一家核心企业。或许，双方除了将开到100家企鹅诊所外，还有更多的项目在商讨中。就医联其中一个价值，也可称为供需链条的粘合剂来说，如医联目前有大量真实世界的数据，它是患者招募最好用的一个渠道，是整个药品、器械、包括耗材，这几个产业CRO学术推动，科研推动最核心的领导。这些数据，其实在以前传统行业里面很难快速收集到。现在，如果连接到医院，给他们非常好的变现渠道，这些数据会源源不断收集起来，实现价值。此外，事实上，医联的布局已经更加广泛。国办的《意见》中明确指出：发展“互联网+”医疗服务，允许依托医疗机构发展互联网医院；优化“互联网+”家庭医生签约服务；完善“互联网+”药品供应保障服务；推进“互联网+”人工智能应用服务。