王仕锐的理想：覆盖生命周期全流程管理的“凯撒”

王仕锐称，这些政策条文中提及的业务，医联其实一直在布局，有的正要发力布局。比如很快可以看到医联就会有一个重大的发布，简单说就是医联的药品流通会有一个很大的改变。未来，医联也许不会再通过大量的医院去做药品流通，也许患者能够直接和最近的药店，和最近的线上药店，甚至直接到药厂拿到没有太多中间商，甚至是零中间商的药品。这使得整个流通的成本非常低，这是医联所倡导的一个DTP。有了这些利好政策作为支持，医联的业务方向会更明确，也更有底气。关于这一发展，王仕锐的出发点是，国家很多政策在降药价，降低患者的医疗费用负担，中间商的这块利润显然是能还给患者们的。那么医联的业务模块里既然可以推动这一件利国利民的好事，为何不做。在医生核心价值方面，王仕锐虽然看到同事微信给他的最新统计实名认证数据已达50万名医生，但他没有表露出开心。他真正的心思是数字背后的问题，如何撬动医生的核心价值。未来，王仕锐想要和医生们一起成为事业的合作伙伴。现在医联有1.8万名签约医生，这些医生和医联签约，第一是多点执业，医生可以在互联网医院上多点执业；第二，在医联平台上可以做知识变现，可以做直播，做讲师，医联通过互联网打赏的机制，通过互联网的模块化知识经济的体系帮医生们变现，让他们得到一份真正的阳光体面的收入。从国内的形势来看，《“健康中国2030”规划纲要》到近期的“互联网+医疗健康”新政，国家从宏观上确立了改善中国就医环境的大方向，以及从有病就医到全生命周期健康管理的就医方式的彻底改变。这也是行业很多从业者努力的方向，医联也希望成为一家能够将业务覆盖至每个人全生命周期管理中涉及到的医、药、险等方方面面需求的综合性医疗企业，王仕锐称，正在朝这个大的方向努力。周虹也认为，今天中国医药市场一个非常深刻的改变是，它已经不像十几年甚至几十年前，缺医少药的状况。今天患者的需求已不仅仅是药品，他的需求覆盖了从最初的疾病预防到中期的诊断、医生提供治疗，一直到诊后的用药依从性乃至康复的全过程的服务。而中国医改重在供给侧，互联网+医疗，就是供给侧的优化和再造。关于更多未来模型，王仕锐称，医联可以借鉴国外的成功典范来看中国医疗未来发展的趋势以及目前的现状。从趋势上看，管理式医疗服务是一个大趋势，在管理式医疗领域，凯撒医疗集团可以说是一个成功典范，它是一种覆盖每个人生命周期全流程管理的HMO模式，这是行业的从业者都想致力打造成的样子。或许，这也是他的理想。（李瑶/文）责任编辑：李锋