张朝阳“Be back”，搜狐视频的未来之路如何不一样？

原标题：张朝阳“Be back”，搜狐视频的未来之路如何不一样？中国互联网20年人人都爱张朝阳。他最爱的电影是《肖申克的救赎》，肖申克一度陷入厄运的深渊但他掌控了命运的终局。强者自救，圣者渡人。“《肖申克的救赎》值得看三遍。《泰坦尼克》啊，呃，喜欢那种爱情片啊，眼光有问题吧。”千帆直播的镜头里，穿着格子衬衫的张朝阳，好恶分明。相比于情情爱爱，显然他更偏好硬汉题材。他无意附和大众审美，电影品味相当挑剔，那种毫不遮掩的真诚，甚至不乏些许攻击性。但行动上，他却相当体贴NICE。直播是在稍显噪杂的酒店大堂里匆忙开始的。当粉丝们抱怨“网络卡，信号不好”时，他换了地方，又提高了音量，然后数次停下来询问，“现在能听到吗，听清了吗？”中国互联网20年，人人都爱张朝阳。他的正直得到了互联网圈的公认；他是先见者，把互联网引入了中国，甚至最早布局视频产业的也是搜狐；他价值观分明，对错优先于利益——由搜狐视频启动的持续数年的反盗版运动，让中国音乐产业毁于盗版的悲剧没有重演，但正版化也让网络版权一路走高，在BAT的推动下，版权大剧飙升至一集1000万以上的天价，亏损上线越来越高。现在，讲对错的张朝阳，也要更多考量商业化了，他希望搜狐视频能在明年实现季度性盈利——在比BAT差钱的前提下，搜狐视频还能另辟蹊径吗？荣耀和波澜“今天的主题是‘又逢盛夏’，我给今天的主题增加两个字——‘归来’，We are back。”归来，是因为搜狐视频曾经站在中国视频行业的荣耀高地上，这句话并非虚美。从时间维度上，搜狐视频是中国视频行业的开拓者，也在行业龙头的位置上盘桓多年。2004年，搜狐视频板块上线；2年后，优酷上线；6年后，爱奇艺上线；7年后，腾讯视频上线。2008年，张朝阳曾亲自拍摄了奥运火炬登顶珠峰的视频。从人才维度来看，搜狐是大半个视频行业的黄埔军校，爱奇艺的创始人龚宇、优酷的创始人古永锵，均出身搜狐。李善友离开搜狐后创办了酷6网，“离开搜狐的人都很怀念张老板。”从行业建设维度看，搜狐视频第一个在业内举起了反盗版的大旗。爱奇艺、腾讯视频尚未成立的2009年，搜狐视频就联手110家版权方权利方，成立反盗版联盟。这场由搜狐挑头，持续数年的正版运动，让中国视频行业免于复制中国音乐产业的悲剧。张朝阳说：“两次反盗版，搜狐视频对中国视频产业的贡献，大家不要忘记，所以才有归来的说法。”打盗版，甚至不仅仅是基于公司行业利益，而是“人类的基本标准，求之有道”。在反盗版的同时，搜狐视频购进了大量优质剧集，成就美剧美综第一平台，看美剧就上搜狐视频成了共识，比如《生活大爆炸》、《老友记》等等。而早前购入的《步步惊情》、《琅琊榜》、《伪装者》、《三生三世十里桃花》等国内头部IP片库，还在持续给搜狐视频贡献流量。但互联网的残酷之处在于，胜利的未必是第一个，永远都有后来者。这个行业，拼的不仅仅是先见、业务、品味，还有资金实力，竞争越发激烈，后者的主导优势就越发明显。当爱奇艺、腾讯视频分别在6年、7年后循着红利陆续上线，优酷土豆合并后又卖身于阿里，BAT跑步进场之后，在接下来的抢剧大战中，流量大剧价格甚至提升至每集千万之巨，资金实力简单粗暴的转化为内容和流量，成为了主导性力量。而搜狐在其他领域并没有积攒下足够厚的家底，和BAT拼钱、抢剧，类似于让所有人裹挟于一个越来越深的无底洞。拼不起钱，其实还可以拼低俗，但张朝阳看不上，“靠盗版靠低俗迅速获得大量流量，我们不去发那个财。”跟BAT的“军备竞赛”存在差距，张朝阳并不回避这一点。当一个关于如何与BAT竞争的犀利问题砸过来时，张朝阳很坦率的回答：“资金实力过去我们砸得不够狠，流量方面我们不如BAT。”承认问题，并不代表愿意接受现状，对于张朝阳来说，在BAT的疯狂烧钱模式之外，独辟适合搜狐视频的蹊径，才有可能重新站上荣耀的高地。这是张朝阳的可选项，却是搜狐视频的必选项。社交是垄断的，但内容是多样的靠拼钱、拼流量，BAT旗下视频网站迅速跻身行业三雄，但视频的竞争是否只有拼钱一条路？张朝阳的答案是否定的，“为什么永远有最好的小说，永远有不同的好作品获得奥斯卡？有一千个故事，每个故事总有人关心，不像社交网络只有微信，内容是不具有垄断性的。”在全球，2018年获奖的奥斯卡电影《水形物语》出品方是美国福斯探照灯公司，而2017年的《月光男孩》，出品方则是2012年刚成立的A24。在中国，今年一季度获得20亿票房的《前任攻略3》也是小成本电影。去年的票房之王《战狼2》获得了56.8亿的惊人票房，制片成本仅有2亿元，只算中等制作规模，出品方则是吴京实际控制的北京登峰国际。上述在行业里获奖，在市场上获赞的高质量电影，都不是大成本大制作，也不靠超级巨星刷脸，靠的是内容质量和观众识货。中国的网大和网剧市场类似，最近一两年，大火的《法医秦明》、《白夜追凶》等等，都没用价格昂贵、但演技不在线的一线小鲜肉和小花蹭流量。张认为，观众的口味越来越成熟之后，大制作和大明星未必能取得大票房和大回报，未来视频行业会基于差异化内容和优势，多平台共存。这一点，正是搜狐视频逆袭的机会——前提是，搜狐视频真的能够制作出小成本、高质量、大流量的优质网生内容——这就是张朝阳为搜狐开出的药方：自制剧、综艺，以及自媒体和直播的布局。在网剧方面，2018年搜狐视频的策略是精品自制，加强对“网生”年轻人群的影响。从内容上来看，新增的一大批新剧覆盖玄幻、穿越、言情、青春等主题，搜狐视频期望借此打造自制剧护城河，锻炼“造星+制作+口碑”的核心竞争力。再从类型上来看，搜狐视频将在自制剧策略采取垂直化内容细分，针对细分用户的差异化兴趣和需求，打造多维度内容。类型剧包括《法医秦明2》、《犯罪心理小组X》等；粉丝向自制剧则包括《降龙之白露为霜》、《奈何Boss要娶我》、《热搜女王》；跨次元网剧《炮灰攻略》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》和《重明卫》等。在综艺层面，搜狐视频也是同样的路数，通过小而美的诚意之作，差异化运营，打造辨识度。比如正在热播的自制综艺《送一百位女孩回家》，平均时长接近二十分钟的综艺，截止至第九期累计已有近2亿播放量，豆瓣评分7.2分，其中柳岩的话题还登上热搜第一。