抢滩东南亚：中国互金公司出海的挑战与隐忧

用收购并购、成立分支机构、技术输出等方式。”朱涛对时代周报记者透露，曾经有国内的巨头企业和他接洽，希望收购他的公司作为进入越南的“桥头堡”。据时代周报记者了解，目前包括“BAT”和京东等巨头在东南亚的布局上往往从支付与电商出发，频频收购并购，通过和当地的企业进行合作，目前已经进入了越南、菲律宾和印尼等多个国家。在洪放看来：“采用合作的方式能够为金融科技出海以减少落地阻力，虽然这样的合作模式能够实现软着陆，但合作过程中不可避免地会遇到共同经营管理所存在的问题，比如利益分配之间的矛盾、法律纠纷、战略规划方向分歧等。”“根据我们运营的经验，消费金融在越南落地所面临的挑战不容小觑。”朱涛告诉时代周报记者，由于当地缺乏相关的法律配套以及居民金融意识的缺乏，包括监管问题、牌照问题、资金来源问题、催收问题等都或多或少地为他们在市场站稳脚跟提供困难。“我们在当地已经有十几年的基础，加上我们的合作股东也有越南当地人，因此我们在解决这些问题上有一定的先天优势。”朱涛对时代周报记者表示，如果缺乏有效本土化策略，新金融或许会在东南亚市场遭遇水土不服，一味采取妥协的方式，中方公司的利益也很有可能受损。另外的一个问题是国内外监管环境的差异。陆金所CEO计葵生曾经在接受媒体采访时表示，监管政策的不同是国内互金企业“走出去”面临的最大挑战。有意思的是，在东南亚诸国之中，出海互金企业的业务范围也出现分野，在新加坡开展的业务主要为资产管理类业务，数据或者技术建模服务，而将更为底层的支付、借贷等业务输出至印尼、越南等国家。责任编辑：李锋