郭为：创业就是不断聚焦，逼迫自己寻找颠覆性技术 | 导师来了

原标题：郭为：创业就是不断聚焦，逼迫自己寻找颠覆性技术 | 导师来了“我们带着联想的基因，好处是有一个台阶，局限就是会给你形成一个包袱。”郭为说。本文共计3975字，阅读时间5分钟。本文为寻找中国创客（ID:xjbmaker）原创记者 / 刘素宏 刘景丰编辑 / 魏佳摄影 / 王飞“17岁只是一个少女的豆蔻年华，女大十八变，充满未知，更值得期待”，穿着公司的绿色纪念T恤的郭为说。6月1日，神州数码控股有限公司迎来上市17年纪念日，中国创客导师、神州数码控股有限公司董事局主席郭为接受寻找中国创客专访。中国创客导师、神州数码控股有限公司董事局主席郭为时间退回到2000年，联想誓师大会，郭为、杨元庆分别从柳传志手中接过两面旗帜，从此联想分为两支，神州数码和联想集团。2001年神州控股上市，2013年神州信息上市，2016年神州数码集团上市。郭为给三家公司圈定了向云计算、大数据转型的战略方向。2018年3月，神州数码集团交出了向云计算业务转型以来的第一份财报。财报显示，神州数码集团的云计算业务在2017年实现2亿元营收，毛利率为33.3%，毛利水平明显高于主营的IT分销业务。起家传统IT分销业务，第二次转型整合IT服务，第三次转型大数据和云产业，郭为称自己一直是以“老创客”的心态在适应快速变革的互联网时代。在接受寻找中国创客（ID：xjbmaker）采访时，郭为谈及自己走出联想后的18年公司发展历程，他称在联想时，一种有保护的成长给了他台阶，但同时也是一种“包袱”，会让人安于现状，为此他需要不断保持洞察力，像“雷达”一样扫描新东西，靠创新力赢得尊重。18年的公司管理，他为自己打了及格分。他认为创业的心态就是不断聚焦，在细分领域里成为隐形冠军。在BAT手握巨量资源的情况下，要做差异化竞争。点击播放按钮看视频【谈转型】紧迫感在于如何与未来握手“神州数码从联想时代开始到现在实际上已经有30多年的历史沉淀。这种沉淀对创业是不利的，会让人安于现状，不愿意去挑战自我。”寻找中国创客：神州数码经历了很多迭代期，从最近几次收购看，是如何考虑的？郭为：我们自己也要做云，但我觉得我们短期内做不出来像上海云角那样的公司，但通过收并购的方式可以补足这块能力。从一个简单的成本运算来看，我们要独立做到云角现在的技术水平和市场能力，可能付出的代价比收购还要大。另外我也希望给企业带来一些创业的基因。神州数码从联想时代开始到现在实际上已经有30多年的历史沉淀。这种沉淀对创业是不利的，会让人安于现状，不愿意去挑战自我。所以我们需要新的血液，给大家一些刺激。寻找中国创客：正视自己不能做什么，也需要很大勇气。确定自己做不出来的认知来自于哪儿？郭为：直觉，过去的经验。第一次转型从2001年开始，麦肯锡给我们做规划图，实际上从2001年到2007年一直在探索软件业务怎么做。在今天快速变革的时代，没人再给我7年时间来从零到一探索新业务模式成长。在今天的高度竞争中，传统IT企业在人才竞争上有劣势，要花更多资源以及让员工看到未来性。我的紧迫感始终在于，神州数码如何和未来握手，而不是和过去握手。寻找中国创客：你怎么迅速捕捉到云角的创始人，如何找到这些代表未来性的新生代创业者？郭为：没有秘诀，我们也是在市场上不断观察。只有进入到市场，与市场其他参与者同呼吸共命运，才能找到创新者。我始终在和一些前沿技术性的公司、科学家交流，来感知未来技术的方向。保持开放入口的状态，不断学习。寻找中国创客：人的思维是有惰性的，你决定转型云计算时痛苦吗？郭为：我不痛苦，我的团队痛苦，因为刚刚转型时他们不知道我在说什么。一个领导者必须对整个市场有洞察力。尤其像我们这种企业，没有任何既有的资源，那就要靠洞察力，比别人先走一步。最痛苦的就是团队在这个过程中接受程度的差异。每次转型会有人跟不上，就会挨骂、淘汰。任何的企业都是有生命周期的，没有办法一种模式走到永远。只有不断与时俱进，才能保持生命力。【谈竞争】逼迫自己寻找颠覆性技术“创新要么需要资本的力量来保护，要么需要行政力量来保护。这种情况下，我们也在逼迫自己去寻找一些不按常理出牌的颠覆性技术，来提升自己。”寻找中国创客：云计算市场阿里云已经占了将近一半的市场份额，包括腾讯云也接近10%。神州怎么做一个差异化定位？郭为：我们是一个云管平台。现在企业客户使用的可能不是一种云，不管公有云还是私有云都是多云融合，多云融合就需要对各种云进行一个管理，我们就担任这样一个角色。寻找中国创客：BAT手握巨量资源，一旦看好某种模式就可能投入大量资源去做，这种情况下创业者前期铸造的先发优势还存在吗？郭为：创新要么需要资本的力量来保护，要么需要行政的力量来保护。这种情况下，我们也在逼迫自己去寻找一些不按常理出牌的颠覆性技术，来提升自己。比如在物流领域我们就有物流数字化的“人机共舞”。另外，大数据的预测将成为整个新零售的成败关键。把货物提前放到离用户最近的仓库里，用大数据来管理货，管理现场，做到“单未下、货先行”。寻找中国创客：这是智慧物流的一部分，巨头也想做，比如说在双十一等节点，神州数码扮演的角色是什么？郭为：我们在天津武清区建立了一个应用机器人自动分拣系统的旗舰，整个系统采用科捷物流人机共舞的设计方案。机器人分拣操作区域人车分流，机器人将具备自适应和自学习功能以及信息推送互动系统，分拣准确率将达99.99%，效率比纯人工分拣提升三倍，大大节省了人工。人机结合，人机共舞的库内流程具备很高的弹性，不但极大地提高了人效，最重要的是解决了目前仓储机器人应用中的一大难题，即应对几十倍于平日单量的大促时节。图片来源于网络【谈创新】要“开道超车”探索新道路“我们只能靠我们的创新力，来赢得别人对我们的尊重。”寻找中国创客：你怎么定义神州数码在IT时代、DT时代的角色？郭为：无论身处哪个时代，我们一直定位自己是一个重要的参与者、探索者、实践者。过去我们讲“弯道超车”，现在有人讲“换道超车”，实际上经验告诉我们要“开道超车”，要不断探索新的道路。当我第一次提出智慧城市的时候，可能大家根本不知道我们做的是什么，因为我们是一种新的模式。但是今天很多人已经非常熟悉这个概念。我们只能靠我们