郭为：创业就是不断聚焦，逼迫自己寻找颠覆性技术 | 导师来了

的创新力，来赢得别人对我们的尊重。寻找中国创客：2010年你在国内提出“智慧城市”概念，并无太多先例可循，如何破局？郭为：我觉得很兴奋，我们发现了一个新大陆。能不能实现，这和我公司的团队、能力有关，要和传统的模式、传统的组织方式去斗争。而且很痛苦的一点是，这些组织方式都是我自己建立的，自己拆自己的庙。寻找中国创客：你怎么让自己保持始终在前线的状态？郭为：企业家很重要的能力，就是对市场、对技术的敏感性，也叫洞察力。过去我们是做行业的软件应用，突然有一天我们在扬州发现，这个城市的管理者需要一个融合的管理服务平台，他要把城市里很多信息、数据综合起来，那就是我们最早的智慧城市1.0，城市的电子政务平台。后来随着互联网、特别是移动互联网的出现，我们感觉到单一的互联网服务比如搜索、电商已经不能满足老百姓需要了，如何让老百姓基于互联网的方式获得综合性的服务是新的需求。于是我们的智慧城市2.0出现，为市民、企业和政府提供融合服务的“一中心三平台”。寻找中国创客：大数据、人工智能等技术叠加到一起的时候，我们的生活会不会发生像科幻里面的变革？郭为：不是科幻，是从根本上提升生活质量。比如医学，现在最突出的矛盾就是医疗，很多的家庭因为疾病得不到及时的医治而感到痛苦。怎么解决这个问题呢？第一是大数据下的精准医学，让老百姓少花钱得到最有效的进行治疗；第二大数据等技术可以对疑难杂症进行辅助治疗，解决老百姓的痛苦；第三数据分析可以拿出更有效的诊断、治疗方案。【谈管理】走出联想18年，给自己打60分“我们的投资一定是围绕着对未来世界的看法，不是为了赚钱，是为了提升整个公司的创新能力。”寻找中国创客：2011年的时候你就卸任了神州控股CEO的角色，之后你对自己的定位是什么？郭为：一个公司的日常经营是一件很繁琐的事。我卸任CEO的角色到董事长的位置，是希望能够有机会看到新的东西，为公司的发展起到雷达的作用，扫描一些新的东西。投资是辅助于我们整个公司的发展，我们不是靠投资来生存，我们还是要做自己最擅长的业务。寻找中国创客：那你所圈定的这些投资目标，它和既有的业务具体怎样战略协同？郭为：大数据领域最重要的就是如何采集、收集数据，就像在能源时代，首先要把原油和煤矿开采出来，所以挖掘机就很重要。神州控股和北大的合作燕云就是数据的挖掘机，在全球范围内都是最领先的数据采集技术企业，这就是我们的投资。我们的投资一定是围绕着对未来世界的看法，不是为了赚钱，是为了提升整个公司的创新能力。寻找中国创客：走出联想之后的这段时间，你对自己管理公司打多少分？郭为：就算及格吧，60分。寻找中国创客：那40分要怎么提高呢？郭为：有些东西是由于历史的原因和我自己的局限性所制约。历史的原因是我们带着联想的基因，好处是有一个台阶，局限就是会给你形成一个包袱；从我自身讲，在联想是一个有保护的环境下成长，不像外边创业者那种经历过无数失败、对市场和人性有深刻洞悉。所以从2001年之后经历过一些摔跟头，这是我的局限性。总想把事情做大，实际上应该聚焦，做到点上。所以今天我们的调整就是，在大数据领域里，我们要在某个细分领域里成为隐形冠军。导师问答联想是我的学校，但负担是“做好人难”寻找中国创客：你最希望拥有的才华是什么？郭为：运动能力。运动本身是一个很有意思的事情，是生命力的体现。现在我还挺喜欢跑步。寻找中国创客：在世的人中你最钦佩谁？郭为：柳传志，他是我的导师。寻找中国创客：联想给你最大的能量和负担各是什么？郭为：我从一个学生成为一个社会人，联想是我的学校。联想特别是柳传志先生传递给我的都是非常正能量的东西，使得我对世界形成一个非常积极向上的认知。负担就是做好人难，因为我们一个人背负着很多人的期望，这种期望时时刻刻提醒着自己，就是压力。寻找中国创客：你认为自己最大的成就是什么？郭为：没有最大的成就。如果有，那就是我有儿子、女儿。寻找中国创客：你的座右铭是什么？郭为：不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。本文为寻找中国创客原创未经授权不得转载