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对话张伟:从VST到CIBN微视听,痛并快乐着

减小字体 增大字体 作者:华军  来源:华军资讯  发布时间:2019-4-13 18:54:48

的反馈一定要第一时间响应,然后有任何的新闻或者说是娱乐圈的一些热点事件的时候,第一时间响应。”KK说影视点播其实跟娱乐圈很近,要抓一些热点的时候,比如说王菲离婚,肯定会出现别人发声明是在周末或者晚上的情况,但微视听的运营部门会第一时间就做好人物和事件分析推广;同时,编辑部门也要针对相关事件的明星,制作相关的影视专题。他笑言也慢慢的摸索出一套加班模型出来了,比如提前把模板做好,比如一场球赛最终一定是3种结果,要么胜,要么平,要么负,都做了,最后就填空。这种模式,“其实是在你整个运营过程当中慢慢摸索,慢慢逼出来的。”最早一起创业的12人还有10个在KK说,从2013年就到公司到今天为止在公司差不多待了3年的人很多,VST“人一直算是比较稳定”,能够留下来的,基本上都是公司觉得不错,他们对公司的价值观、整个文化也比较认可的。并且,最早创业的12个人里面,现在还有10个人在,团队留存率非常高。“我们团队的稳定性非常高,然后这帮人其实也很努力。”KK感慨,最早进公司的这批人从个人上面来说都是朋友,加上那时候公司的规模不是很大,真的就是这帮人可以朝夕相处,经常在一块吃饭什么的,可以靠感情靠激情去维系;公司也讲究年轻化,后面进来的也有不少应届毕业生。他说,公司坚持的做法是,“有困难的时候把困难告诉大家,有利益的时候把利益分给大家。”公司有过低谷,接入互联网播控方CIBN后,微视听开始合规化运营,面临着用户流失和下滑的困境;也有过飞速发展的上升期,但无论怎样,基本上我们的团队“不离不弃”。KK介绍,现在整个团队大概100人出头。其中两块人比较多,第一部分是研发,对用户体验做的比较多,研发里面包括写软件写代码的,产品也放在研发这里,还包括用户的运维,进行用户反馈的收集、测试并提交给产品,然后由产品再给到研发。第二部分是运营,这又分为两大板块:一个是编辑部,每天在海量的影视内容里,为用户做筛选和整合;另一个就是推广部,针对相关的影视内容选择不同的渠道做传播。总之运营的工作就是把用户最需要最喜欢的内容呈现给用户,节省用户搜索查询的时间。他说现在互联网培养了用户的懒,相对应的一定是自己要勤快。现在每个系统都宣称有多少多少小时内容,够看多少多少年,每天都还在增加,如何在这个海量内容里面把真正用户想看的东西选出来?其实需要编辑自己去看很多东西,然后做一些选择。这选择里面,一部分是智能推荐,另外一部分其实编辑人工的选择也不少。现在还会去考虑跟电视猫、泰捷竞争吗?KK坦言,电视猫和泰捷在一段时间内都是竞争对手,每个对手肯定都是值得尊重的,能够成为对手,一定是有让对方比较难受的地方,有值得对方去学习的地方。但现在有个区别,电视猫和泰捷都没洗白,泰捷是洗白之后又变回了最初的状态。但这几家都各有千秋,电视猫是含着金钥匙出生的,泰捷有腾讯投资,最初这几个团队里面VST是最草根的一个,但目前“数据最好”。如果创业可以重来一次VST真正开始独立运营是在2013年年底,到今年差不多3年时间。KK说,之前是2009年做硬件,类似现在的小米盒子,当时有个rmvb的格式非常流行,最早这种盒子没有在线功能,是把网上rmvb内容下载下来拷到U盘里再放在盒子里面接到电视去观看。之后逐渐的接上网络,内容也不多,那个时候还不是安卓系统,是Linux,做VST出发点是为了“把盒子卖好”。慢慢的VST这个软件越来越受用户的认可,很多竞争对手把这个软件放到他们的硬件上,当时用户口碑非常好,而且是一帮发烧友,传播力很强。在Linux做的时候一直领先,转到安卓这一块,第一版发布时服务器都累挂掉了——完全没有想到喜欢VST的用户这么多。VST在Linux时代已经积累了几百万用户,一直到现在,经历了4个版本:1.0、2.0、2.5到3.0,业内有几家基本上是像素级抄袭,说明产品还是受到同行的认可。以前有没有很好的变现时机?KK说,可以变现,但是没有洗白的东西,变现价值是不大的。另外一方面,整个团队做这个东西更多的还是兴趣爱好。这么多年下来,最早一批用户已经是很好的朋友,然后整个团队这么多年投入,真的有很多心血在里面,“变现和看着它慢慢长大有更好的机会里面,我们肯定选择后者。”虽然遭遇过压力,但逐渐这个趋势又回来的时候,能看到一个更好的机会。“更多的还是觉得,能够去做这样一个东西,看到用户逐渐增加,用户跟你互动,说你的东西越做越好,感觉很幸福。”如果还有选择的机会,回到当初的时间节点去创业,还会不会去做这个东西?KK笑笑说,“创业其实有很多时候是阴差阳错”,移动互联网大概在2012年爆发,自己差不多也是那个时间甚至更早去做VST,做VST的出发点是为了把硬件更好的卖出去,当时没有想太多。但现在如果复盘去想,从今天的规模和价值来看,移动互联网创造的价值比现在的OTT创造的价值肯定要大。所以今天如果复盘到那个时候去看整个互联网,“可能会选择移动互联网,可能不选择做视频的聚合而是做新闻的聚合,也就是今天的‘今日头条’”。但是“生活没有太多的假设”,并不是计划好了之后去创业,创业很多时候是一下子想到一个什么东西,说干就干,凭的是一股激情,创业不是计划出来的,现在只不过是复盘的时候觉得移动互联网机会一定更大。“现在既然走到这里,这个也不是没有机会,已经慢慢做大,也受到同行用户的很多认可,员工其实成长速度也蛮快的,所以还是会继续一直做下去。”

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