谁为陆奇们的“不开心”买单？中国职业经理人宿命有点悬

做到高位，只守了三年；微软离职后，次年就加入百度。职场牛人的前方，每次都有金光闪闪的伯乐天使接住，当启动新一轮跳槽时，将自己发射出去的那个抛物线落地时，从来都会收获一份更高的新起点。只是在百度的486天，对于陆奇20年从业经历，算比较短的时间，正因为匆忙进出百度，导致外界疑虑纷纷。5月18日百度宣布担任集团总裁兼首席运营官的陆奇“由于个人和家庭原因”，无法继续全职在北京工作，将从今年7月起不再担任该职务，但会继续担任集团公司副董事长。消息一出即炸开了锅，风波尚未完全平息，5月22日，百度召集几十家媒体前往海口观澜湖度假村召开“新生态，联未来 2018百度联盟生态峰会”，陆奇离职事件还在风口浪尖，虽然百度这次沟通会，主题不是解答陆奇离职，李彦宏更没有亲临现场，但百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙还是躲不过要对陆奇离职事件发表观点。“（陆奇）不再做百度COO的确是他个人和家庭原因，这是他自己说的；他其实跟李彦宏真的是20多年的交情，他会继续当李彦宏的顾问……我实际上是他（陆奇）的下属，工作方面一年多来也是非常愉快的。”向海龙这段话向外界传递了三点信息：第一，陆奇要走，是自己原因，你看，他自己都说了，还不信？第二，他和李彦宏有20年交情，网上传言这个、那个，会是真的？胳膊打折连着筋，还会给李彦宏当顾问；第三，在回应外界陆奇走人是与向海龙不睦这一疑问上，自谦表示，自己只是陆奇曾经的一个下属，双方相处一年多“非常愉快”。总之，这位在百度干了14年的老员工，对“陆奇离职事件”的处理艺术婉转却也直接，摆明了态度，但也不忘谦虚，尽量将一件人尽皆知、编排了各种段子的“人事动荡”事件弱化。向海龙自述自己也是创业5年后，公司被百度收购，一开始做营销，后来做商业产品，最后到搜索，一直干到现在。李彦宏不现身，向海龙在海口首次被推在媒体前，不得不回应陆奇离职这一“最近感觉到传的有点频繁”且导致“公司管理层发生变化”的大事件。再大事件也会随时间消散，但余波会在企业内部普通员工内心留下波澜微漪，这些细小触动，最终会对一家企业的气质造成影响。空降兵属性“成功率低” 没有初心，难有忠心2017年底，马云在浙商总会发表演讲时提到为何在阿里采用“合伙人制度”时打比方说，职业经理人跟企业家的区别，就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后，野猪没被打死，朝大家冲了来，这时职业经理人丢下枪跑了。而企业家看到野猪冲过来，反而会拿些柴刀和野猪搏斗，以“不是你死就是我亡”的心态打保卫战，真正的企业家从商场上一路披荆斩棘杀出血路，他们无所畏惧。马云设计的“合伙人制度”中，合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人组成规模可大可小。简言之，分羹、放权，用利益让每个人拥有主人翁身份，拥有利益的同时，也必须有责任与义务，而不能唱对台戏、掺假注水。腾讯、小米也采取“合伙人制度”，像小米不同部门相互投资，形成利益相关方，比如电源部门投资了小米盒子项目，这个非主抓该业务的部门也会非常关切这一项目，会主动为这一项目做配合性工作。从这一角度看，一个企业内部的机制设计，其合理性、智慧程度，关系着人做事的推进力、配合效率、产出成果。如果一个人未能发挥该发挥的积极作用，或者说发挥完短期价值，对公司没有形成长期高屋建瓴的战略作用，往往与企业内部早已存在的“企业病”息息相关。大企业虽病不至死，但霉菌暗疾会让职业经理人窒息。一些匆忙引进的空降兵，敲锣打鼓迎接来，短期内，站在空降兵角度，能对企业立刻生出感情也非常难，初心没能树立，忠心自然也很难形成。美国管理大师吉姆·柯林斯在其畅销书《基业长青》中提到，他研究了18家美国最著名的企业后发现，这些出色的企业加起来一共1700年的历史中，仅有四次空降兵直接做企业CEO的例外情况，这些优秀企业的CEO大都是企业内部培养，内部晋升，而非外部空降。这一研究也侧面说明，为什么一些老资历的职业经理人，仍然在公司内部历经风浪，稳如泰山，很多年过去，还可以为公司效力，成为老板心里一株不老松。