谁为陆奇们的“不开心”买单？中国职业经理人宿命有点悬

主事23年后，2015年7月，熊青云加盟京东出任高级副总裁，负责京东市场、营销工作，不到一年，熊青云被调岗成首席品牌官。熊青云一夜之间，方丈变成扫地僧，外界传熊被降级的原因是，京东极为看重的“618大促”在其主导期间“声量特别小”。京东这个池子，显然已经没有太多熊青云可游弋的空间。2017年11月，熊青云到成立于2014年的创业团队“小鹏汽车”担任CMO。宝洁的文化属性、京东的文化属性，各不相同，一家是外企、一家是私企，熊在宝洁做出的成绩，能否助力京东，能否理解京东需要的到底是什么？即使理解，熊能否很快适应京东的内部环境、推行新打法？打造品牌需要时间积累，以营销为主导，各种“节日战”的京东，熊能否应付？京东又是否真正给予熊足够的权限与时间？熊要面对的各种问号，是多数职业经理人进入新公司都需要面对的五关六将，能不能过、斩得斩不得，既看个人本事，更看公司放权程度。京东品牌工作与宝洁品牌工作的内核不一样，宝洁首创的“品牌经理制”，赋予该职位足够的权力与责任，除了传播事务，还能对产品研发、制造、营销、后勤发挥作用，但京东的品牌业务只是传统品牌管理业务，属非核心部门。在不同公司的文化生态环境中取经打怪，孙悟空使钉耙、猪八戒拿金箍棒——一个不屑用，一个拿不动，这种兵器错位、得不到应有权限的现象并不少见，怎么掐算自己的职场流年运变得不可捉摸，做事心劲受挫，个体价值无法在企业生根，平台与个人无法形成良好互动，一别两宽的糟糕结局不可避免。槽跳错，个体吸收的平台养分有限、人际的梳理和适应需要时间、老板制定的目标如头顶悬剑，那么就符合了马云所说的员工辞职标准的其中一项：心累了。就像知情人对【品途】讲，陆奇辞职也与“不开心”相关。企业之所以需要挖空降兵，一般是到了必须挖的阶段，不外乎内部某些部门已经令老板忧心，业绩令人不满，到了必须要改革的关键点，引入人才是最常规的办法。陆奇也背负使命到百度，据说是李彦宏亲赴硅谷请回来这位“救世主”，陆来到百度，刚上任裁掉了医疗事业部，将原来度秘团队升级为度秘事业部，并全资收购渡鸦科技。大刀阔斧改革百度，百度自动驾驶事业部（L4）、百度智能汽车事业部（L3）、百度车联网业务（Car Life etc.）合并组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自主导一肩挑起总经理一职。后来，百度将糯米、百度外卖剥离，成立百度AI技术平台体系，并成立智能生活事业群，由百度“度秘事业部”、百度“硬件生态渠道部”和“RavenStudio工作室”共同组成，陆奇兼任总经理。陆奇操刀百度的这台手术，对百度旧有业务架构、人事架构这两大主动脉进行大幅调整，对百度医疗、百度外卖这些一直以来争议较大的业务铁腕处理，为百度新阶段发展规划方向，尤其是将人工智能提到了“ALL In AI”的高度。经过陆奇一番裁剪、修葺，其掌舵的一年中，百度股价连连飙升，涨幅超过50%。凡是动了业务的改革，必然涉及到碰人的蛋糕，就像一剂猛药，治病同时，难免有副作用。修身，不涉及他人利益；齐家，低剂量涉及家人利益，一旦一个人有更大梦想，想治国、平天下，梦想有多大，涉及多少人利益的数量基础就有多大。即使老板给了空降兵单打独斗的革新权力，责众带来的负面影响，老板会为空降兵抵挡多久？当空降兵烧完新官三把火后，发觉自己变成孤胆英雄，英雄，就会气短，乃至气喘吁吁。在中国职场，尤其是关系盘根错节的私企，人际关系如果不通畅，树敌，工作中被使绊套圈是再正常不过的事情。陆奇初到百度，作为李彦宏给予厚望之人，原先向李汇报的百度老将向海龙、张亚勤、王劲（注，王劲于2017年3月离职）等高管一并要求改向陆奇汇报，陆奇则直接向李彦宏汇报。向谁汇报并不是简单工作流程的改变，空降兵替代老板接收老将汇报，空降兵一人对接老板，意味着对空降兵的情商提出极高要求，他需要对上、对下有极强的协调能力。简单讲，让低一级别的下属心服口服需要时间，而且心服口服只是初级效果，只有达到对平台、对上级的无私欲“双忠诚”，团队才算融合彻底，而这只是难得一见的理想状态。因此，企业中，龙多不治水的现象比比皆是。治水功劳最大的那条龙，也难保不落任何埋怨。战国时期政治家、改革家、思想家，法家代表人物商鞅，改革秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定严酷法律，经济上重农抑商、奖励耕织，军事上作为统帅，率领秦军收复河西。一朝天子一朝臣，商鞅变法有多激烈，最后难逃天子更迭后，遭诬、死无全尸的悲剧下场。影视剧中的商鞅商鞅留下“商鞅变法”，以自我牺牲，至少换来秦国富强。企业的变革也往往不是一个职业经理人能全然做到极致，身在其位谋其政所取得成果后，就算与企业分道扬镳，也算为企业革新做出了贡献。对于空降兵而言，这是一种“商鞅式”牺牲。智商无须多提，空降兵智商不会欠费，情商其实不在于高低，这正是事情复杂之处，很多情况并不是一个激情澎湃、有冲劲的空降兵自己的情商能左右，涉及到企业氛围、由多数人营造出的无形气场影响，简单说——企业文化。所谓企业文化再拆分，正是一家企业释放出的企业习惯、秘而不宣但内部流传广泛的处事规则。前述知情人对【品途】透露，陆奇离职百度还有“信任问题”，他说：“我觉得陆奇是一个很简单直率的人，如果你信任我，就全部交给我，如果不信任我，我就走人，他基本这么想的。”马云所言员工辞职的另外一原因是“钱没给够”，这个一般针对的是普通职场人，对于挖来的高层空降兵，薪酬往往作为吸引人才的有力条件，钱，并不是主要原因。陆奇就非常优秀，履历很好，毕业于复旦，本硕毕业后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。除了在学术界发表过一些高质量论文，手里有40多项美国专利。1998年加入雅虎，9年后从一名普通工程师升为雅虎执行副总裁，这已经说明陆奇适应职场的能力不一般，但他在高升后的次年8月，离开了雅虎。到2009年1月，陆奇到微软任网络服务集团总裁，这再次说明陆奇对职场时机的把握以及他或许并不是在同一职位长久满足的人。陆奇在微软工作5年，出任微软集团全球执行副总裁，但2016年9月离职微软，次年1月加入百度。看上去，陆奇似乎总在自己抵达高位时，顿生退意，而且真付诸实践了。雅虎奔到高位，次年就离职；微软