龚宇：百度退出电影票业务，转给了爱奇艺

说，大部分来自网络小说，少部分来自传统小说。来自文字的文学作品和原创一半一半，不同年份不一样。小说文字形态的文艺作品，肯定影视视频作品的重要来源。直接写剧本的原创，随着互联网的发达，另外的分支IP来源漫画，漫画对视频作品的影响越来越大，我们非常看好这种形态。轻小说很简短的，特别是针对年轻人。最早的时候日本的口袋书并不针对特别年龄段的人群，但搬到互联网以后变的更接近十几岁小学高年级一直到大学阶段的人。我们继续做价值延伸，按照专业说法，特别是互联网行业经常说会员化。除了作品本身可以收会员卖广告之外，还可以授权商品，可以授权到服务，可以授权到游戏。影视作品有的从游戏改编，有的电影动漫从玩具改编的，这种案例很有意思。创作需要创新，脑洞打开某个优秀作品真的有可能通过玩具或服装诞生。有的原创影视作品又改成小说，在网上大卖，商场大卖。商场是实体书，文学网站卖电子书，文字作品与漫画作品在网上大卖，反向驱动。这并不全面，但逻辑清晰。爱奇艺主要价值是内容分发平台，每天有1亿-2亿的独立用户数据访问，访问设备数每天2亿-3亿。现在很多人访问一个网站的时候，一天不止一个设备，有可能两个手机加上电脑，每天至少三个设备绑在一起，平均一个人一点几个设备访问爱奇艺。对内容分发平台的第一个价值，内容分发量。用各种指标衡量每天独立的活跃用户数，每个月的独立活跃用户数或是一个月的总时长或者是其它的指标。各种指标唯一的价值目的，内容的分发能力是不是强，更简单的一个作品在爱奇艺播了10亿，另外平台播了1亿，显然播10亿价值高很多。各种各样的第三方数据，爱奇艺2015年5月份到现在居行业综合性排名第一。我们在打造的货币化能力有九种。视频行业诞生之日起，广告是最主要的货币化能力，而后是信息流。这几年信息流广告高速增长，信息流广告大盘子不仅是视频网站，爱奇艺信息流的业务越来越多。爱奇艺的泡泡，这是中国最大的粉丝社交网络。如果把所有中国社交网络都加起来，我们能够排前几位，前面有微博和朋友圈。潜移默化的跟娱乐相关的社交网络逐渐强大，它们的货币化方式就是信息流广告。爱奇艺2011年设立目标是发展付费会员20万。当时两个大痛苦，一个是收钱看的内容网上随便看，不需要付费。一个是支付，我们网上收费自己支付的时候试了几个卡花了20多分钟，太费劲。一个是支付，一个是盗版。随着科技的进步创新，支付越来越方便，特别是移动支付真的方便。科技带给我们巨大的帮助，有很强的幸福感。支付问题解决，2015年盗版迅速解决。现在95后和2000后让他看盗版内容觉得很丢人。想想60后和70后在学校分享各种各样的片子觉得太自然，现在变的不自然，整个社会对知识产权越来越尊重，这是我们的基础，有了基础第二种商业模式才能建立起来。上个季度爱奇艺财报公布是广告市场的最淡季，付费市场全年增长最快的季节，一季度爱奇艺收入完全一样。后面还有一些辅助的货币化方式，经纪，商业的角度是一种货币化的方式，从作品和娱乐的角度有其它的叫法。打赏是直播标准的模式，直接打虚拟货币或是打一些礼物等。出版是传统的方式，纸质出版可以发行到电视台、海外及航班，还有授权。电商平台也一样，好莱坞的公司授权商品交易获得收入，收入占比很低10%、8%，但利润通常要超，因为边际成本低多了的货币化方式。爱奇艺的9种货币化方式已经搭建的非常完整。中间的绿色方框爱奇艺平台是几千个工程师日夜不停搭建的系统，在全国有二三百个城市有我们的节点，全球各地主要城市特别是华人聚集的城市都有我们的节点。这个平台抽象起来就是三个大类别的功能，视频，从视频的上传、编码、传输、播放到个性化推荐等等与视频相关。SNS社交相关，因为看到的是文艺作品，人看作品有情感，有情感就要分享。爱奇艺有弹幕、泡泡、评论、点赞等，与社交有关的功能。互联网特有的功能是爱奇艺号，这是开放性的平台。说的容易，做起来很难，每年每个月都在进步，但还是不够满意，希望早日让所有合作伙伴都满意，构成爱奇艺平台。爱奇艺平台用户有四种终端，移动、PC、OTT（智能电视的终端）、VR虚拟现实终端（还有增强虚拟现实终端）。现在不是VR行业最热的时候，有的时候泡沫慢慢地退去是特别好的事情。前几天看到一个样机70克左右的眼镜很美妙，是AR混合虚拟现实。把现实影像与电子信号影像完美地叠加，实现很多特别有意思的娱乐方式。爱奇艺未来也许会有新型的终端，把内容发送给用户。与在座各位接触的有采购团队，制作团队，市场团队和销售团队。外面是亲朋好友，上面是爱奇艺投资的公司。这几年小范围实验性地投资一些公司，形成了特别好的合作关系，不简单的是一部作品，两部作品，更多的是从中长期的利益考虑。今年明年年年有合作。虽然没有股权关系，但真的像亲人一样相互支持，不在于某次的利益，我们长期共同合作。生态系统比较大，还有一圈是普通的合作伙伴。这部分的数量最大，我们希望普通的合作伙伴经过合作，逐渐地往里圈靠拢，我们变的更加紧密，从长期战略的角度形成合作伙伴关系。每个行业，每家企业的合作伙伴关系都是这样的同心圆结构。为了构成健康的生态系统，为了加强与合作伙伴的战略合作关系，最近一两年有很多计划，计划全部都是面对合作伙伴的，目标是把生态系统做好双赢，甚至是三赢，让爱奇艺受益，合作伙伴同样受益。去年公布的海豚计划做超级网剧。幼虎计划，投资孵化新制作公司。天鹅计划培养新人。文学云腾计划，爱奇艺孵化的文学作品，解决制作公司财务风险与现金流的问题。漫画苍穹计划也是把爱奇艺平台原创的漫画形成影视作品。动漫晨星计划与幼虎计划一样，主要是投资扶持动画的制作团队，新兴公司。北极星计划针对中小投入的公司，支持爱奇艺优秀爱奇艺号。影业飞鹰计划，是扶持青年导演拍院线大片。除了与上下游的企业之外，还跟结构近似于平行的其它类别的平台合作，目的是通过把平台扩展与战略性合作伙伴捆绑，对双方的上下游生态系统合作伙伴更加有利。百爱计划，百度与爱奇艺的合作。百度是流量的资源和AI创新。中国的公司里人工智能和AI技术百度是代表，用百度的资源与爱奇艺合作做娱乐营销，把资源与技术打通做娱乐营销服务广告主，增强广告货币化能力。京爱计划，京东与爱奇艺的合作