村务监督工作责任清效果实

（原标题：村务监督工作责任清效果实）每月初，安昌镇各村监委主任带着上一个月监督事项记录本陆续到镇纪委“报账”，镇纪委工作人员对照村监委履职清单逐条核对“入账”，以此作为各村监委主任年终报酬核定的依据。近年来，安昌镇率先开展村务监督“清单式履职、积分制管理”工作试点，这种被形象地称为“挣工分”式的村监委运行模式已在柯桥全区进行了推广。这份“履职清单”涵盖组织管理、民情民意、分类监督、定期报告、矛盾调处、履职评价、监督创新和实绩关联等8大类别的37个履职事项和76个履职要点，规定了履职过程中12种禁止性情形，解决了村监委“怎么监督？哪些能监督？哪些该监督？”的问题；基于履职清单的积分管理系统有“正积分”和“负积分”两个子系统，加、减分由各镇街村务监督指导中心结合履职情况按月进行考评，履职到位的给予加分，不到位的进行扣分。村监委工作好坏直接与个人报酬挂钩，有力促进了村监委工作的主动性、针对性和实效性，从而加强了对村干部权力运行的监督。此外，利用中广有线数字电视网络，建立完善“全覆盖、数字化”的“三务”公开信息平台，村级“三务”公开信息全部上传到数字电视终端，村民坐在家里就可以了解本村的“三务”公开情况，不出家门即可行使自己的知情权、监督权。每月初，安昌镇各村监委主任带着上一个月监督事项记录本陆续到镇纪委“报账”，镇纪委工作人员对照村监委履职清单逐条核对“入账”，以此作为各村监委主任年终报酬核定的依据。近年来，安昌镇率先开展村务监督“清单式履职、积分制管理”工作试点，这种被形象地称为“挣工分”式的村监委运行模式已在柯桥全区进行了推广。这份“履职清单”涵盖组织管理、民情民意、分类监督、定期报告、矛盾调处、履职评价、监督创新和实绩关联等8大类别的37个履职事项和76个履职要点，规定了履职过程中12种禁止性情形，解决了村监委“怎么监督？哪些能监督？哪些该监督？”的问题；基于履职清单的积分管理系统有“正积分”和“负积分”两个子系统，加、减分由各镇街村务监督指导中心结合履职情况按月进行考评，履职到位的给予加分，不到位的进行扣分。村监委工作好坏直接与个人报酬挂钩，有力促进了村监委工作的主动性、针对性和实效性，从而加强了对村干部权力运行的监督。此外，利用中广有线数字电视网络，建立完善“全覆盖、数字化”的“三务”公开信息平台，村级“三务”公开信息全部上传到数字电视终端，村民坐在家里就可以了解本村的“三务”公开情况，不出家门即可行使自己的知情权、监督权。每月初，安昌镇各村监委主任带着上一个月监督事项记录本陆续到镇纪委“报账”，镇纪委工作人员对照村监委履职清单逐条核对“入账”，以此作为各村监委主任年终报酬核定的依据。近年来，安昌镇率先开展村务监督“清单式履职、积分制管理”工作试点，这种被形象地称为“挣工分”式的村监委运行模式已在柯桥全区进行了推广。这份“履职清单”涵盖组织管理、民情民意、分类监督、定期报告、矛盾调处、履职评价、监督创新和实绩关联等8大类别的37个履职事项和76个履职要点，规定了履职过程中12种禁止性情形，解决了村监委“怎么监督？哪些能监督？哪些该监督？”的问题；基于履职清单的积分管理系统有“正积分”和“负积分”两个子系统，加、减分由各镇街村务监督指导中心结合履职情况按月进行考评，履职到位的给予加分，不到位的进行扣分。村监委工作好坏直接与个人报酬挂钩，有力促进了村监委工作的主动性、针对性和实效性，从而加强了对村干部权力运行的监督。此外，利用中广有线数字电视网络，建立完善“全覆盖、数字化”的“三务”公开信息平台，村级“三务”公开信息全部上传到数字电视终端，村民坐在家里就可以了解本村的“三务”公开情况，不出家门即可行使自己的知情权、监督权。每月初，安昌镇各村监委主任带着上一个月监督事项记录本陆续到镇纪委“报账”，镇纪委工作人员对照村监委履职清单逐条核对“入账”，以此作为各村监委主任年终报酬核定的依据。近年来，安昌镇率先开展村务监督“清单式履职、积分制管理”工作试点，这种被形象地称为“挣工分”式的村监委运行模式已在柯桥全区进行了推广。这份“履职清单”涵盖组织管理、民情民意、分类监督、定期报告、矛盾调处、履职评价、监督创新和实绩关联等8大类别的37个履职事项和76个履职要点，规定了履职过程中12种禁止性情形，解决了村监委“怎么监督？哪些能监督？哪些该监督？”的问题；基于履职清单的积分管理系统有“正积分”和“负积分”两个子系统，加、减分由各镇街村务监督指导中心结合履职情况按月进行考评，履职到位的给予加分，不到位的进行扣分。村监委工作好坏直接与个人报酬挂钩，有力促进了村监委工作的主动性、针对性和实效性，从而加强了对村干部权力运行的监督。此外，利用中广有线数字电视网络，建立完善“全覆盖、数字化”的“三务”公开信息平台，村级“三务”公开信息全部上传到数字电视终端，村民坐在家里就可以了解本村的“三务”公开情况，不出家门即可行使自己的知情权、监督权。每月初，安昌镇各村监委主任带着上一个月监督事项记录本陆续到镇纪委“报账”，镇纪委工作人员对照村监委履职清单逐条核对“入账”，以此作为各村监委主任年终报酬核定的依据。近年来，安昌镇率先开展村务监督“清单式履职、积分制管理”工作试点，这种被形象地称为“挣工分”式的村监委运行模式已在柯桥全区进行了推广。这份“履职清单”涵盖组织管理、民情民意、分类监督、定期报告、矛盾调处、履职评价、监督创新和实绩关联等8大类别的37个履职事项和76个履职要点，规定了履职过程中12种禁止性情形，解决了村监委“怎么监督？哪些能监督？哪些该监督？”的问题；基于履职清单的积分管理系统有“正积分”和“负积分”两个子系统，加、减分由各镇街村务监督指导中心结合履职情况按月进行考评，履职到位的给予加分，不到位的进行扣分。村监委工作好坏直接与个人报酬挂钩，有力促进了村监委工作的主动性、针对性和实效性，从而加强了对村干部权力运行的监督。此外，利用中广有线数字电视网络，建立完善“全覆盖、数字化”的“三务”公开信息平台，村级“三务”公开信息全部上传到数字