海e家强慧：定价体系关乎零售业的老大

据11月26日DCCI互联网数据中心发布的《中国电子商务蓝皮书》显示，明年网购额将超过1.4万亿元，占社会消费总额比将超5%。这一数据意味着，零售业的老大将不再是传统意义上的零售企业，而是新兴业态的电子商务，抑或是传统企业与电子商务相结合的企业形态。随着电子商务的兴盛，传统的零售企业发展得极为缓慢。尤其是近几年来，传统零售企业的连锁门店开始出现减少、利润下滑等现象。而业内分析人士认为，在未来几年，这种情况将会继续加剧，传统零售企业将有可能面临增长缓慢甚至负增长的悲惨境况。海e家新闻发言人强慧指出，电商，尤其是服装电商低于传统零售业两三倍的定价策略引起消费者的广泛关注，导致传统企业大半的消费者从线下转移到网上来购买。正是这部分消费者的流失直接使传统零售企业陷入尴尬被动的窘境。为了缓解电子商务快速发展带来的直接冲击，传统企业如七匹狼、杰克琼斯、欧莱雅等大批知名传统企业加快“触电”步伐，纷纷入驻天猫平台，开设官方旗舰店，实行传统企业线上线下两个经营模式的策略。这一以销售库存、摆脱窘况、寻找出路为目的的经济行为，缓解了库存和市场带来的双重压力。而传统企业这种“触电”的举动也恰恰证明了电子商务发展已经成为社会经济发展所必不可少的重要组成部分，而线上购物也逐渐成为消费者主流的消费模式。速途网专栏作者阿慧指出，这并不意味着电子商务会取代传统的线下实体，线下实体不仅不会消失，反而会与电子商务这一新兴业态紧密结合，衍生出一条双赢的发展模式。但如今社会经济上的矛盾并不单单表现在传统企业与电子商务上，电子商务内部之间也矛盾重重：有价格大战，有电商寒冬，也有电商的两极分化和发展不平衡等等。“在成千上万个电子商务企业中，如何才能脱颖而出，这是每一个电商企业都要深思熟虑的问题。”海一家强慧指出，细分垂直电商有价值，但经营范围、运作模式同质化现象严重，市场的可替代性太大。“垂直化是商业规律，垂直电商前景很大。要实现垂直电商的价值，必须做到差异化的产品或提供独到的服务、解决最迫切的管理问题，使之完全独立于天猫、京东类的大平台。目前，海e家正在基于这些层面从点点滴滴做起。”