营造大生态 TCL以科技美学驱动智慧生活

【IT168 资讯】中国家电行业的竞争已经持续了数十年，现在PC、手机厂商经历过的所有竞争形态，家电企业早已经经过了多轮的洗礼，很多家电圈的人士对奔驰宝马那则“没有你好寂寞”的广告也深有同感。正是因为高水准的竞争，才让中国家电业跨过欧美与日韩对手，站在了世界之巅。同质化和价格战已经不是家电产业的关键词，标签才是现在大家争夺、获得用户的关键。长虹努力打造自己的UMAX、海信自豪于自己的ULED、乐视的生态化反已经传播到了普通用户的朋友圈、小米把新国货卖出了新姿势，作为全球第三大家电企业，TCL则已经做好了家电大生态圈的布局，QUHD TV作为其中最关键的一环，已经通过X1、C2和C2的全线产品露出了峥嵘。和很多聚焦在国内市场的家电企业不同，TCL有近一半的业务收入来自国际市场，对于欧美用户使用习惯的精准把控、超前布局HDR生态链、布局量子点电视的组合拳，让TCL在电视业务在国际市场的成绩稳步增长。欧美市场的表现，可以作为中国市场3-5年以后发展趋势的一个参考，中产业及的爆发式增长，品质用户的基数不断增加，对于高清视频的播放需求也极具增大，这些都是TCL提前布局中高端电视市场的动因。利用量子点实现弯道超车电视行业的话语权长时间掌握在屏厂的手中，三星、LG、夏普们因为掌握了核心技术，进而成为制定行业规则的大玩家。三星为代表的日韩整机品牌，在屏幕的使用上具有先天的优势，在很长一段时间内都让中国整机厂商有种浑身是力使不出的感觉。智能电视时代的到来很大程度上分流了用户的注意力，造就了电视业难得一见的混战时代，而我们也必须认可“时势造英雄”这句话，量子点技术的不断成熟，给了TCL实现弯道超车的机遇，在别人深耕数十年的领域很难战而胜之，但是在新技术创造的新空间里，TCL已经成为了跑在前面的那个人。TCL QUHD TV量子点电视为用户带来的不仅仅是视觉感受的全面升级，成本优势和良品率的提升，让更多的消费者有机会亲近前所未有的高清体验，这在普及层面具有非凡的意义。现在中国消费者中有庞大的追剧人群和体育迷，TCL与乐视合作后，上游内容资源得到了根本性的补强。硬件、软件和资源组成了完整的产品矩阵，这在空谈硬件或者单独标榜资源的大环境中，显得更加独树一帜。量子点电视提供了可以媲美OLED的视觉体验，完美兼容HDR，迎合了体育迷对高速动态高清画面无残影的需求，也让明暗场中的细节之美在用户眼前纤毫毕露。更为关键的在于对比OLED具有明显的成本优势和更高的良品率，让量子点电视已经具备了成为下一代电视的几乎所有条件。而对TCL而言，最早拥抱量子点技术、推出全系列量子点电视产品、与乐视强强化反进行内容端深入合作，电视产品线整体规划万事俱备后的东风已经到来，弯道超车有何不可?“双一亿”蓝图的大生态圈构想科技圈有两个罗胖子，一个说书、卖手机;另一个说书也卖书。卖书的罗胖子有一句很有道理的话“互联网公司死于专注”，侧面反映了转型太慢导致的经营崩盘在科技圈已经屡见不鲜。TCL如今也变成了一家非常“不专注”的企业，以制造业为核心，扩展了众多的业务方向，形成了如今的大生态圈构想。在很长一段时间里，有效运营用户是很多企业的短板所在，大多数企业看重销售额、出货量等数据统计，作为企业运营状况的重要参考，但却很少有真正关心自己的用户该怎样维护与运营，这恰恰关系到企业运营情况的健康指数以及持续成长的潜力。以小米、乐视等具有互联网基因的科技公司作为开端，“粉丝”逐渐被传统家电行业所重视，TCL也已经拥有了数量可观的“铁粉”，但这明显远远还不够，所以TCL以2020年为时间节点的“双一亿”用户目标蓝图。智能家居与移动设备的用户分别达到一亿，从而为TCL整体生态服务提供用户基础，让所有硬件终端都成为生态入口，而不仅仅是应用入口。这将引入包括金融、健康、教育、游戏、影视等众多元素，使之成为TCL整个集团业务互联互通的整体运营生态圈。结语：建立生态圈有效运营用户，使TCL非常有机会走向更高的产业层级，成为领域内具有话语权与引领方向的带头大哥。从客厅到卧室，再扩展到每一寸家庭空间，TCL将用科技美学引领人们的智慧生活。