这家公司上市14年净利增近30倍，董事长给出光伏平价上网时间表！

题记：发迹于眉山，成长于成都，壮大于全国，放眼于世界。起源于探索，扎根于实干，发展于产业，领先于时代。从1982年到2018年，通威三十余载发展壮大历程，可谓一部浓缩的中国民营企业乃至中国民营经济发展史。在董事长刘汉元带领之下，通威开始了创新发展之路，从养鱼到专做水产饲料，再到进军光伏产业，技术与创新已成为推动企业发展的源动力。登陆A股市场之初，通威股份是国内规模最大的水产饲料生产商，立志做安全食品供应商。而立之年后，通威股份又进军光伏新能源行业，现已成为多晶硅及电池片龙头企业，致力于对外输出绿色清洁能源。绿色时代的到来，给站在转型升级十字路口的通威股份一针强心剂，聚势聚焦、扬长砍短，坚持将发展农业水产和光伏新能源是通威的核心战略。目前，通威股份已成为国内唯一已构建了“多晶硅-电池片-光伏电站”产业链上下游全面布局的企业，形成了“光伏+饲料”双业务共同发展的产业格局。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进通威股份，证券时报副总编辑成孝海面对面对话通威股份董事长刘汉元。问题列表：1、自2004年上市以来，通威股份营业收入从26亿增长到260亿，增长了10倍；净利润、净资产、总资产，增长了20倍以上。但在整个公司发展过程中，有哪些关键时点，通威做得比较好，抓住了机会，最终成长壮大起来？2、您正式离开公职下海办企业是哪一年？3、通威旗下光伏产业是怎么发展起来的？4、2013年，在收购当时的合肥赛维后，通威对这个企业都做了哪些事情，在技术方面、资金方面做了哪些投入？5、作为多晶硅生产主体，永祥股份曾经进入过通威股份上市公司，但后来又被剥离出去，直到2016年又重新注入上市公司。在这期间，永祥股份的价格变化较大，您是怎么解释这件事情？6、目前，通威股份在光伏行业里面，已经走在前面了，那公司的核心竞争力是技术方面、管理方面、成本方面，都是一个什么样的表现？7、通威股份现在已经是农业+新能源的双主业格局，目前这两个板块的结构、比重，在股份公司里面是什么样的情况，今后双主业发展有无侧重？8、您对光伏行业前景怎么看？在新能源发电平价上网以后，官方补贴是否就可以取消，这个行业自身的可持续发展就会进入一个新的阶段？学以致用解决缺鱼难题采访：证券时报副总编辑成孝海（图左）嘉宾：通威股份董事长刘汉元成孝海：自2004年上市以来，通威股份营业收入从26亿增长到260亿，增长了10倍；净利润、净资产、总资产，增长了20倍以上。但在整个公司发展过程中，有哪些关键时点，通威做得比较好，抓住了机会，最终成长壮大起来？刘汉元：在改革开放初期，我刚好进入学校学习，1981年毕业后被分配到眉山水电局。俗话说，四川为鱼米之乡、天府之国，但是由于一直处于较长时间的短缺经济时期。因此四川当时仍然和全国一样，吃鱼很困难，每年每人平均只有半斤鱼都不到。在此背景之下，我每当下班后总是思考，什么样的方式能够让所学技术投入到实际研究和生活应用当中。1983年，我们开始做渠道网箱式流水养鱼的创新试验，期间经历了小试、中试。1984年，“网箱养鱼”第一年收获就打破了四川历史上水产养殖的最高单产记录；1985年中试，再一次刷新记录，提高单产量1倍多。当时，刚好遇到 “丰收计划”、“星火计划”，国家科委、农业部把“网箱养鱼”等技术成果在全国范围内进行推广。1986年及1987年，来自全国各地的数十万人，涌入“网箱养鱼”试验示范参观、学习、交流。当时宏观背景鼓励大家下海、创业，随着这些技术大量推广和应用，我们逐渐把这种研究和试验商业化，进而开办了一个小型饲料工厂。从零开始，从无到有，从小到大，我们创办了这样一个企业。经过差不多十几年的时间，又成为了中国最大、全世界最大的水产饲料生产集团。与此同时，中国鱼、虾、蟹等水产品的总量，也从1978年前后的400万吨左右，一路增加到6000万吨，水产品的产量增加了15倍，成为全世界最大的水产品生产国，全国人民整个菜篮子量的问题已经完全解决。成孝海：您正式离开公职下海办企业是哪一年？刘汉元：真正离开是1992年元月1日，在那时候下海了以后，开始创办第一家饲料工厂，即四川通威饲料有限公司。当年1月初开始动工建设，到9月20日便正式投产，而投产的前后，恰逢小平同志南巡讲话。下海以后，整个宏观环境、经济发展和改革开放，为通威的成长壮大提供了前所未有的有利客观条件。通威农业产业链沙盘兼并收购发力光伏产业成孝海：通威旗下光伏产业是怎么发展起来的？刘汉元：2004年，在通威股份上市以后，通威集团需要避免与股份公司的同业竞争问题。事实上，通威是被动的在了解一些潜在机会，而多晶硅和太阳能光伏方面的产业引起了我们深度的思考。2006年，我开始对各种清洁能源进行比较研究，并思考中国能源战略选择。通过各种研究分析对比，我认为，太阳能光伏发电确实有可能成为未来清洁能源当中主角，替代、部分替代煤炭石油天然气的燃烧，可能会使社会和经济更好的持续发展。因此，在得出这样的研究结论后，就有了2007年通威投资1000吨的多晶硅项目。一年的建设时间不到，取得了初步成就，并成为了国内排名前列的多晶硅企业之一。不过，当时多晶硅生产成本很高、消耗很多，生产成本好几十万一吨。当然价格卖得也很高，曾经最好的时候卖到330万/吨，这就逐渐促使各家企业进行技改、提高工艺水平，降低制造过程当中的成本。可喜的是，通威成为保留下来的具有竞争能力的多晶硅企业，目前已在全球范围内处于领先地位，有足够的技术领先优势和成本领先优势。成孝海：2013年，在收购当时的合肥赛维后，通威对这个企业都做了哪些事情，在技术方面、资金方面做了哪些投入？刘汉元：合肥赛维是LDK投资的较大规模工厂，全厂大概有2000兆瓦的生产能力，占地超过1000亩，整个投资规模当时超过40亿元。在投入以后，由于行情变化和经营管理方面的诸多原因，合肥赛维在2012年、2011年全部停产。2013年，通威收购了这座合肥赛维电池片工厂，接手时只有70个左右的留守人员。通威派遣人员入驻后，将各项管理、培训、机制落实到位，仅用了两个月时间便重启恢复生产。2014年上半年，合肥赛维恢复了一半的产能，同年下半年开起全部产能。在行业中，设备产能利用率普遍在60%~70%，