130家诊所落地，3个区域进入亿元俱乐部，美维如何赋能中国优质口腔机构？【基层案例】

主要内容的专业化物资管理系统，在整个供应链上帮助旗下品牌降低采购成本。美维集团发展战略图“美维是一家以产业与资本双重驱动的投资公司，因此我们注重投后管理，这是一个非常完备的体系，涉及到品牌管理、标准建设、人才培养、信息服务等多个方面，我们在帮助合作伙伴做好老客户粘性维护、品质管理和口碑管理的同时，通过服务平台信息化、患者诊疗流程化、医生资源共享化和运营管理连锁化的共享体系，最终协同进化，发展壮大。”在口腔领域，美维要打造类似米其林一样的认证体系“M+”，通过搭建国际级医疗管理体系认证和口腔数字化智能化管理体系，美维将与世界牙科经营管理标准全面接轨，成为国内标杆型“战略投资、标准输出、品牌管理”的行业整合平台。另外不得不提的是，除了以上提到的“五化一证”建设之外，美维与兄弟企业美年大健康强强合作，天然具有体检流量导入的优势，这也是其他家口腔企业不具备的资源。亿元俱乐部计划对于连锁统一品牌的策略，记者得知，美维目前依然坚持多品牌运营的格局。“这些在当地城市老百姓已经熟知的品牌，没有必要更改、统一名字。我们要做的就是逐步让这些品牌在营收上提升。目前，美维已经有3个区域年收入上亿，亿元俱乐部计划已经从去年开始启动，而且在投资、财务、管理规划上我们都要按照合规程序向前推进。”在采访过程中，朱丽雅也提到了美维在口腔专科（如儿牙）以及数字化上均有布局，“现在患者的口腔保健意识比10年前有了较大的提升，他们对于体验的重视程度越来越高。从去年开始，我们已经在上海、北京、重庆、天津、昆明等地区建设椅旁工作室，引进领先的口腔扫描、3D打印等设备，技师可以做即刻修复。我们已经是隐适美iTero口腔扫描最大的采购企业之一。诊所数字化的工作推进，比如种植导板，将是未来我们重点推进的工作，将会大大提升牙医的效率和患者的体验感。”随着政策上鼓励民营资本办医，会有更多的牙科医生出来创业，口腔产业也成为消费升级大背景下极有可能突破万亿规模的大产业。在中国的民营牙科产业体系内，中小型的门诊依然存在，并占据市场主体，而且运营得不错。但是类似眼科、体检等行业，“中国口腔行业一定也会有强势的连锁品牌出现，美维的模式要引领中国口腔产业进入一种新的产业形态，而这种壁垒是其他企业复制不了的。”赋能中国优秀的口腔连锁集团，联手更多的合伙人，全方位地给予品质、管理和盈利上的提升，美维还将在民营牙科的道路上持续驰骋进击，“我们第一个目标是做成整体盈利的企业，再按部就班的推进IPO事项。”不仅如此，美维倡导从口腔诊疗向口腔健康管理迈进的服务理念，并非局限于解决患者单次的口腔病痛，而是致力于为患者提供终身的口腔健康管理，这也是中国口腔消费模式可预期的发展趋势。理念富有前瞻性的美维，正一步一个脚印，携手每一位事业合伙人，共塑民营口腔新业态。