一人饰三角 工作样样红 ——记河北省五一劳动奖章获得者河北长安陈啊静

原标题：一人饰三角 工作样样红 ——记河北省五一劳动奖章获得者河北长安陈啊静陈啊静创新工作室部分骨干人员。河北长安汽车公司供图陈啊静正在向工作室成员讲解电路知识。河北长安汽车公司供图工作室正在开展每周一课，讲解VOC循环风原理。河北长安汽车公司供图长城网5月10日讯(通讯员 成改娜 记者 张祝钦)陈啊静是河北长安汽车公司涂装车间设备保障室的室主任，一个标准的80后。在领导和同事的眼里，陈啊静不仅技能全面，管理上也自有一套，把涂装车间设备管理工作做得有声有色。因此，陈啊静创新工作室今年获得全国工人先锋号荣誉称号，陈啊静个人也获得了河北省五一劳动奖章。技能全面的专家陈啊静是个集钳工、焊工、电气、自动化技能于一体的专家。他在学校学的是钳焊，钳工与焊工的基本功非常扎实。来到涂装车间干设备维修后，他开始潜心学习机修，决心成为一名技术过硬的机修工人。为了提升自身技能，他虚心向师傅请教维修经验，空闲之余系统学习理论知识，凭借着年轻人的执着和认真，维修技能有了显著提高。2005年，河北长安建成8万辆生产线，在生产线调试期间，陈啊静认真跟着师傅学习，认识各类电气设备；2010年，河北长安新区15万辆生产线建成后，陈啊静时任涂装车间机修工段长，在设备调试期间全程跟踪，对车间所有设备都做到了心中有数，电气知识和维修技能更加精通。新区成立后，他见证了涂装车间喷涂机器人的安装调试，参加对外培训，带领队伍攻关新车型机器人仿型，在自动化设备方面也成了内行。用设备保障室员工的话说，涂装车间所有的设备都装在陈啊静的心里，每台设备的维护周期、维护时间点、故障多发期他都“门儿清”，安排工作未雨绸缪，一眼就能看出设备故障的问题点，这也是让大家最为佩服的一点。管理精益的“大拿”作为一名基础管理人员，陈啊静的管理工夫可以说是面面俱到。在人才培养方面，他以创新工作室为依托，大力开展高技能人才培养、创新思维训练、技术攻关、课题改进等活动，将掌握的技术知识、经验毫无保留地传授给同事，同时大力开展“一帮一、一带一”及“每周一课”等活动，理论实践相结合，有效提高了维修人员的业务水平，培养了很多技术能手。在区域设备管理方面，他曾带领机修班组对车间内所有的电机、风机等设备规格型号采取手抄方式，逐一熟悉每台设备的型号和结构特性，并对所有新设备全部制作了点检表、设备清洁、作业指导书等目视化文件。推行区域负责制，台台设备有人管。在精益制造体系推进方面， MOS(设备维护运作系统)体系推进稳扎稳打，备件管理、设备维护标准制定、看板目视化等方面兼顾，基本功非常扎实，对于涂装车间的设备管理水平提升起到重要作用。精打细算的“葛朗台”在降成本方面，陈啊静是个十足吝啬的“葛朗台”，最拿手的就是在改良改善和备件管理上做文章。他牵头取消挤胶烘炉，年创效200万元；对废溶剂回收再利用，年均创收140余万元；在保证车身涂装质量的基础上，取消单双排中涂喷涂，在面漆入口升降机处增加滚床，显著提升中涂利用率；对机器人的“CPU”——控制柜里昂贵的线路板十分珍视。这些线路板经常发生一些小元件、小气管的破损，造成生产线故障。陈啊静不肯扔掉这些破损的线路板，总是绞尽脑汁地进行技改，直到没有利用价值。看到涂装前处理工艺每天几百吨废水白白流失，陈啊静十分心疼，他通过技改，将一部分废水用在洒水车上，一部分废水导入面漆循环水槽中，实现循环利用。在备件管理上，他更是精打细算，能维修的绝不领用，关键备品备件制定最低维修库存量，费用都要先算后花，大大降低了备件管理成本。荣誉是肯定，也是激励。陈啊静表示，要对得起这份荣誉，在技能水平和管理能力上取得更大的成绩，回报党和公司的培养，实现自己的人生价值。