最实用的小企业管理工具，让你的企业666

原标题：最实用的小企业管理工具，让你的企业666小企业管理历来是难题，管的多了限制企业活力，管的少了可能会出现大问题。今天给大家介绍一种最实用的管理工具，它适用于80%的小型企业。我们先看一下小企业是怎么产生的。对小企业来说，一个最要命的问题是“客户是从哪里来”， 95%以上的企业是从销售起家的。我也做过总结，小企业的组织形式呢，也就是我们常见的家族形式，什么夫妻店、姐妹店、姐弟俩。有人问家族制是不是不好呢？力帆老总说过这么一句话，企业创造初期，家族这种方式呢是比较好的，因为它比较稳定，但是发展到一定规模，家族式管理必定会成为影响企业发展的一个重要问题。这就是为什么说现在有些企业长不大。我为江苏的一家企业做过咨询，这家企业有四兄弟，分别负责不同的工作，分工非常好。还有一段时间我看红顶商人胡雪岩，有十一房姨太太，是因为姨太太有能力可以帮他管理。现在说只生一个好，一夫一妻制，这样家族企业就玩不起来了。我们这里说目标管理可以帮小企业，大家都说做员工其实很快乐，做老板意味着脑袋24小时不停，很辛苦的。从来没有人告诉你怎么做老板的。 对一个老板来说，首先要做的就是自我管理。其实目标管理就算你不开企业，自己做都是有效果的。理财的基本动作时记账，时间管理的基本动作是计划、日志和小结。员工管理，他要给企业留下什么吧，不能说来了这么长时间，拿了这么多钱，一走什么都没留下。有的企业销售，一走客户资料都没有了，这个是非常危险的。早在2000年之前，我已经开始用时间管理了。每天在一个本子上列一二三四五六，随身带着。什么做了，打勾，晚上很有成就感。所以这个东西，首先老板要自己用。对于管理，仁者见仁智者见智。有的说沟通重要，这个工具能帮老板沟通。有个工具非常好，有些话当着员工的面是说不出来的，有了它就不用了。大部分沟通用这个完成的。还有一个观点是，它是用人的试金石。我们公司每天都要求员工写自己的计划、日志和小结。我每天睡觉之前都会看他们的这些东西，我就知道那个人有没有好好做。它还是个大讲堂。现在说培训太贵、不培训更贵。小企业不可能像大企业那样培训，而是今天来，就希望明天你可以来工作。我对每个员工的要求，都写在目标管理手册里面，你什么岗位，要干什么，我都写清楚了。新员工来了，我给你一个手册，你一看就知道了，不用我培训。它还是一个度量尺。我们用目标管理有这么几个阶段，一开始我在用。我跟员工说这是好东西，你们用一下，结果没人听我的。后来我说谁不写日志，罚款5块，不写计划，罚款5块，用起来了。后来我发现，员工开始应付差事了。我现在有个想法跟大家探讨一下。我们不是有工资吗，工资我拿出一部分来进行考核。我把目标量化一下，我们员工每天六件事，员工你能列出计划，给1分；你做到了给2分；你总结了给3分。我拿出一部分工资来，看你做了没，没做了扣钱，做了钱是你的。现在我觉得这个工具本身已经够好了，难点是怎么在企业里面用好。每个企业情况不同，但是这个工具对绝大多数企业都是适用的，掌握它你就等于掌握了一把管理利器，强烈推荐大家试一试！陷入同质化竞争，怎样重新获得竞争优势？业务增加利润却下滑怎么办？不懂财务，怎样及时发现财务风险与隐患？企业招不来人，无人可用怎么解？员工不自觉、干部不负责、老板操碎心该咋破？怎样将老板从身心俱疲的状态下解放出来？欢迎关注公众号：“老板管理智慧学堂”。