融资140亿美元，蚂蚁金服有几件事没交代

花呗的开放、保险领域技术能力的开放、向商户能力的开放，以及无人值守技术和智能客服技术等多方面能力输出。而且自2105年起，支付宝就响应“一带一路”倡议，通过向当地合作伙伴输出技术经验，助力印度、韩国、巴基斯坦、孟加拉国等9个国家和地区的本地手机钱包诞生、发展，逐步享受到移动支付的便利。不过显而易见，技术输出的服务费比直接做消费金融和支付接入费用难挣得多。至少，慢得多。一方面，IT行业搞科技服务，要么收系统和架构开发费，要么卖软件收安装费和维护费，偏向一次性收费。怎么跳出这些传统盈利模式，摸索到适合蚂蚁金服这种新型金融科技公司的、可以大规模推广复制的盈利模式，是个问题。另一方面，与金融业务相比，技术输出可能面临边际成本不能大幅下降的挑战。这就是我们常说的2C和2B模式的不同。虎嗅网曾在早前的一篇文章中分析，自营金融业务以线上消费金融为代表，搭建好场景和风控后，业务规模扩大会带来的边际成本的逐步下降。而技术输出模式下，如果是建立开放平台提供API接口的形式进行技术输出，成本控制不是问题，但当做定制型开发时，变动成本会长期存在。不断跟机构建立合作关系，进行产品开发、迭代等都需要付出技术开发、人力等可变成本。这些是蚂蚁金服在转型/“回归初心”中需要解决的问题，当然，上市时间未定，蚂蚁金服还有足够的时间运作，而且以阿里系的资金、资源以及技术实力来看，业界对蚂蚁金服解决这些转型难题的信心还是很足的。至少从这一次的融资效果来看，积极埋单的投资者还是很多，哪怕其中有不少可能只是出于财务投资考量。(编辑：刘瑞)