民营银行喜与忧：资产规模飞速发展 民企股东在退烧

营银行的筹建过程中，中国银行业监督管理委员会民营银行筹建细则进一步细化，民营银行最低注册资本提高至20亿元人民币。”中商产业研究院执行院长杨云认为，发起人要求提高，不仅对企业总资产、净资产要求提高，而且对企业的主营业务、社会信誉等多方面亦有要求，并且还需要评估企业实际控制人的情况，因此企业应结合自身经济实力和发展需要，理性对待民营银行的申报。受以上种种原因影响，此前市场趋之若鹜的民营银行申请有所降温。中商产业研究院获悉的数据显示：2017年1-12月全国民营银行核名总数共141家，与2016年的178家核名相比减少了20.8%。今年年初有官员也指出，目前来看，不少民营企业对参与设立民营银行表现得更加理性。未来阵地在哪毫无疑问，在传统银行机构竞争日益激烈、生存环境愈加严峻之下，民营银行仍将继续以“补充者”的身份出现，用以填补传统银行难以覆盖的部分个人、中小微企业的金融需求。如何利用技术和资源服务好这一批长尾用户，是民营银行的未来所在。中国社会科学院金融研究所银行研究室主任曾刚表示，在眼下银行数量较多、监管趋严和去杠杆的背景下，新加入者必须要具备强大的生存能力，不能一味复制现有的银行模式，而是要明确自身的差异化特色。那么，如何实现差异化道路？民生银行研究院发布的有关民营银行发展研究报告认为，未来民营银行要想在众多银行中发展壮大，则需充分发挥优势、扬长避短，从战略角度看则需重点关注几大方面：首先，从市场角度看，民营银行要重点关注中小微企业和个人消费领域，努力探索民营企业融资难、融资慢、融资贵的化解之道，找准传统银行的不足之处作为突破点实施错位竞争。其次，针对具有互联网基因的股东，民营银行可以充分依托其流量平台开展存贷业务、扩大中间业务收入，并可采用互联网技术、整合股东的大数据体系来强化风控。而针对无互联网基因的股东，民营银行则可充分挖掘区域及股东产业链上下游的小微企业的深层次金融需求。再次，民营银行应对传统银行和自身战略分别具备足够的认识和借鉴，并依托自身灵活的体制机制以及无历史包袱等优势，从起步便围绕着轻型化、综合化、数字化战略搭建整个业务体系，追求效益导向型发展。最后，民营银行通过同现有银行合作来开展业务会更加有力，同时也有助于其实现轻型化经营。特别是互联网银行，其本身就具有开放共享的互联网基因。为了促进民营银行更好地发展，也有业内人士对监管层提出了建议，需要从事前、事中、事后三个方面完善政策框架：一是合理扩大准入、放宽限制，推进远程开户，取消不必要的限制，把握批设节奏；二是细化事中监管，加强对民营银行公司治理的监督，完善审慎监管工具，明确监管资源配置；三是充实有关银行退出的法律法规，完善监管部门职责，建立市场有序退出机制，防范系统性金融风险。责任编辑：杨群